我们发现很多企业成长到一定规模之后，想要形成持续增长的经营模式，很多老板会感觉到越来越力不从心。其原因主要是公司的管理水平严重滞后于企业的业务发展，其中往往最核心的主要体现在创始人成为了企业发展的天花板。我们说一家企业为什么老板才是企业的天花板？因为在企业里面，老板是那个权利*的是那个给企业定位的人，其中权利应用的好坏定位的精准与否，战略的优劣，都会决定了企业的命运，最终也决定企业发展的高度。那么如何能够打破这个天花板？我们总结一把手的天花板，主要体现以下三个方面，人品能力和格局。
1、人品。也就是说，企业老板守不守信用，是否能够信守承诺。很多企业制定规则的是老板，而破坏规则的也是老板本人。
2、能力。我们常说事业有专攻，管的不一定是熟的，熟的不一定是管的。每一个老板个人都要拥有强大的核心竞争力。
3、格局。格局是事业或胸怀，一家企业，老板能不能拥有更高的商业远见？老板能不能做到以舍为得？能不能做到容人？决定企业最终的强大与否。任正非曾面对采访时说，他自己己现在的认知还能够跟上时代的发展，等到他的认知跟不上时代发展时，他就会自动退下来。可想而知，任总是担心自己的认知，限制了华为的发展。所以每个企业需要成长的，不仅是团队，而是老板的认知。
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