就着刚才啊优化审批流程的话题，我们继续来说啊，因为刚才呢我想起了一个高管朋友之前做的关于流程优化的小故事。当时啊我正在做GM的流程优化,他听说了呢，就来找我取经，我就说这个流程要根据业务工作的变化，实时做调整优化。因为业务为先啊，提升效率为本。这位朋友呢回去之后就开始不断的优化,但是呢他有一个误区，他把实时调整理解为时时调整，就是导致了公司内部有一些流程还没有跑熟，还没有落地就又变了,一时间啊乱套了。
后来呢他来找我聊，我就赶紧给他又细致的梳理了一遍，重新做了规划，谨慎做了每一个流程优化的落地，并增加了流程试跑的环节，这才避免啊出现更大的问题。我记得任正非在华为的冬天文章中有这么一段话，很有意思啊，尽管我们要管理创新制度创新.但对于一个正常的公司来说啊，频繁的变革内外秩序呢就很难安定的保障和延续。变革是一个很严肃的问题啊，切忌草率，一个有效的流程应长期稳定运营，不因有一点问题呢就去做改动，改动的成本呢会抵消改进的效益。所以啊企业的流程优化是要经过严格的审批和正式之后才能实行的，不要捡了芝麻丢了西瓜。
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