怎么向领导汇报坏消息？怎么办呢？汇报坏消息和汇报好消息的技巧非常不同，坏消息要先讲过程再讲结果，而好消息正好相反，在心理学上呢有个很有趣的原理，叫做锚定效应。就是说呢如果你想让领导减少对坏消息对他的一种冲击，那么你就要先给他一个可能发生的更为糟糕的结果，让他进行比较。比如说呢中国足球队和韩国队进行一个PK啊，如果说你先汇报给领导汇报给足协啊，说这一次韩国队将派出全主力阵容严阵以待，那么领导心中也有个数啊，领导可能会觉得零比三还是一个可接受的结果。结果呢我们提了个零比一，那么这个坏消息呢对领导来说可能多少还有点欣慰。
那么讲到国足呢？有一句话，大家体验屡战屡败和屡败屡战，有什么区别呢？他们事实的结果都是失败。但是呢如果我们说国足屡战屡败，那么是不是听起来很刺耳啊？因为战是过程而败是结果。而反过来我们说国足屡败屡战，那是什么感觉呢？败是过程而战是结果。对于屡败屡战的人，或者是我们是不是充满了尊重。所以呢人对于事物的感知，一定是通过比较产生的。对于坏消息，你要尽量给领导一个可能更糟糕的结果，让他进行比较，让他对负面事件的感知的程度变弱，你学会了吗？
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