在职场上长期让能者多劳，受害者一定是管理者。下属越是高效率，越是能力强，管理者会给他越来越多的任务。本来是希望培养这些好苗子，结果因为长期超负荷的工作干得多，错的自然也就多了，所以有不少人到最后还愤然离职，结果能者多劳变成了能者过劳，管理者最后人财两失。所以管理者一定要改变思维，能者多劳是给下属选择的权利，而不是你给他的福利，你看好的下属往往是能力意愿都在线了。所以吸引他留在你团队的，除了成长的经历，还有你个人人格的魅力，就是你们之间惺惺相惜的一种态度。
我遇到了一些临时加差的特别重要的任务的时候，如果说觉得下属接受这个任务有点挑战，但是又没有更好的选择怎么办呢？我会先问问这个下属是否愿意接受这个必要。挑战的任务根据自己的能力去做出判断，而不要去硬来。同时告诉他，我知道这是他第一次接受这类的项目。不用太担心结果，客户那边是否满意，还要我去兜底。这个时候下属会明白，这是一个非常好的学习的机会。虽然可能要花费很大的精力，但是也会收获更多。既然给了他挑战的机会，也同时把选择的权利交到他的手上，而不是鞭打快牛。你能体谅下属积极拼搏的劳累，他们也自然会理解你凡事都兜底的这种艰辛。
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