采购的这些痛点难点，你的企业有吗？
第一，采购管理的制度不完善。从询价、报价到评估供应商的谈判，再到合同的签订、合同的管理，整个业务流程，缺乏具体的程序规定，采购大权集中在某一个人的手中。
第二，采购成本难以控制。很多企业的采购职能比较分散，采购的人员数量多效率低，企业的采购信息分散错误率高，采购的过程也比较繁琐，浪费了大量的人力、物力和财力等等，导致采购费用居高不下。
第三，供应商的管理不足。比如没有全面的供应商评价指标，不能够选出合格的供应商，在采购过程中，与供应商的沟通仅限于跟催交付，很少对供应过程中的进度进行详细的了解。没有对供应商关系进行投资评估和管理，导致采购风险得不到控制，双方难以形成合作伙伴的关系。
第四，缺乏部门间的横向沟通协调，采购程序混乱。采购部门与技术、生产、品控、仓库、财务等部门，应该保持密切的沟通，互相了解产品质量库存等一系列问题，但很多企业的各个部门往往不沟通，各干各的，导致采购计划采购质量不符合实际要求。
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