传统的绩效管理，年初层层分解目标年底检查，这个方式对于小公司不合适，小公司的变化迭代非常之快，需要更加灵活的方法，做好绩效管理，怎么做？分享小公司绩效管理必须要做的三件事，保证每个人发自内心的做好自己的事情，而不是你推一下，他才动一下。
第一，有一个非常振奋人心的清晰的大方向。比如今年销售额，我们要增加一倍，然后鼓励各个部门做到一起，共同制定出各部门今年最重要的三件事或者五件事也行，打印出来最好，放到公司的信息栏，或者是内网的首页，保证所有的人一抬头就能看得到。
第二，要鼓励每一个员工自己决定自己怎么才能做到最好的贡献，公司是销售额翻倍的大目标，以及本部门最重要的三件事，然后每个人分解成具体的行动计划，部门的领导负责每周每月跟进计划的执行，辅导大家如何解决遇到的困难，或者根据外部环境的变化，立刻及时调整方向。
第三，为了达到销售额翻倍的目标，需要什么样的行为才能够实现这个目标，大家一起确定，什么是优秀的行为标准，越是小公司，人越少，越不能承担低劣行为的后果。亚里士多德曾经说过，优秀它不是一种行为，而是习惯，如何铸造习惯，就是要把你的价值观行为贯彻到你的招聘评估当中去，用绩效评估体系，把这些优秀的行为注入到团队的DNA当中去。
总结一下领导给大方向，横向部门共同制定最重要的三件事，随时调整哪些行为需要得到表扬，做对了这几件简单的事情，就get到了绩效评估的精髓。
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