很多HR有一个不好的习惯，总是喜欢一味的追求潮流，开口HRBP，闭口OD、TD、LD，却不愿意花时间夯实管理基础，折腾了半天工作还是老样子，费时费力还不讨好。那人力资源管理必做的基础工作是什么？总结为人力资源的九定：
一、定编。定编主要解决三个问题：
1、企业的组织结构，应该采取什么样的组合模式？
2、企业的部门是如何设置？
3、每个部门需要承担什么职能，也就是每个部门到底是干什么的。
二、定岗。这个环节要明确的是公司里每一个部门需要哪些岗位，每个岗位又属于哪个层级，这些岗位分别是什么名称？
三、定责。需要清晰界定每个岗位的职责，以及为了履行这些职责，各岗位需要完成哪些具体的工作内容。
四、定权。要明确每个岗位可以拥有哪些职权，比如人事任免权、财务审批权、工作建议权等等，同时还需要确定其权利的范围，也就是权限。举个例子，你是公司的HRD拥有人事任免权，这是你的职权，但是你只能决定中基层员工的去留，这就是你的权限。
五、定能。这个环节主要是明确各岗位的任职资格及胜任力模型。
六、定额。就是为适合的岗位制定起相应的工作标准。比如一名工人每天至少需要加工一百个工件，一名销售每天至少需要联系一百名客户等等。
七、定员。这个环节主要解决每个岗位需要多少人的问题，企业的资源是有限的，减少冗员是我们追求的目标，而定员的参考依据，主要是企业的生产成本、人工成本、边际成本、企业的战略经营目标分解以及各岗位的工作标准。
八、定薪。确定不同层级、不同岗位的薪酬等级和薪酬水平，这其中就包括了很多的内容，例如岗位评价、市场薪酬调查、薪酬等级划分、薪酬结构设计等方面。
九、定考。根据岗位的工作内容、流程、职责等，确定考核内容及标准，以保证员工与企业的发展能够实现同步同频。
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