什么是企业战略？很多HR或者管理者都不清楚这个概念，企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力，确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法，通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向，这么可能还是不够清晰，那就具体来看看企业战略的结构，一般而言，企业战略可以分为三个层次，分别是组织战略、竞争战略和职能战略。
第一，组织战略。要解决的问题是确定企业在规划期内的经营范围和各业务期元的经营分配。直白点就是需要回答几个问题。
一、公司在未来这段时间要不要进入新的业务领域？如果要，那是选择什么样的方式进入？是直接并购该行业已有的公司合资创业，还是就靠现有的员工自己打拼，开拓新业务。
二、原有的业务是维持现状保持稳定就好，还是要进一步实现规模上的发展，如果想再进一步的发展，那具体要采用哪种形式，是通过收购其他同行业的公司，还是通过对业务进行前向或者后向的整合，这个要确定下来。
三、原有的业务当中，哪些是不能再继续做，需要逐步撤出的，就需要提前安排好撤退方式，是把业务分包出去，还是卖断给别人，亦或者是通过特许经营的方式，让别人来分摊经营风险，这是提前要定好的。
四、每个业务单元的资源应该如何分配？哪些是重点核心业务？哪些是辅助业务？在解决了组织战略的问题以后，你们公司的管理人员和员工就会对未来的业务单元非常明确，也能够更好的为后期的业务开展做好准备。
第二，竞争战略。竞争战略主要针对公司如何在每一个业务领域，与竞争对手展开有效竞争的问题，即主要解决竞争手段的问题，直白点就是靠什么样的手段去和竞争对手PK，一般而言，常用的竞争手段主要包括三类：
一、低成本策略。就是通过控制成本去和竞争对手拼价格，同样的产品他们卖一百，你们就卖八十，他们卖八十，你们就卖七十，通过低价吸引消费者，从而打败竞争对手，但这种策略风险性极大，因为价格低利润薄，那么抗风险能力弱，往往只能作为一种过度策略进行使用。
二、差异化策略。具体又包括创新差异化、品质差异化和服务差异化，就是不去和对手比价格，而是通过独有的技术品质和服务进行错位竞争。
三、重点策略。就是始终关注在某一个产品品类实现单点突破。
第三，职能战略。它是指在执行组织战略和竞争战略的过程当中，企业中的每一个职能部门应该采用的方法和手段，也就是公司的每一个职能，比如人力资源、营销、品牌建设、投融资等等，各自需要怎么做，才能保证组织战略和竞争战略的实现。通常人力资源战略实际上就是职能战略的一个组成部分，那把以上三个层面都搞清楚了，战略就逐步浮出水面了。
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