HR应该选择什么样的公司？应该如何看待自己的发展？应该从两个方面。

第一个，能够理解需求不等于价值，在选择工作的时候，往往都是从自己的角度出发，比如离家近不近，工资高不高，是不是双休等等。

第二个，随着年龄的增长，需求也会增加，但实际上职业发展它是一个双向的选择，当你在对公司提要求的时候，企业也会对你提出要求。比如能不能独立承担人力资源各个模块的工作？能不能代理团队？能不能推动企业业务的发展战略的实现等等。只有当你的价值足够的时候，需求也才会得到满足，那怎样才能让自己具备足够的价值？

总结一下就是在什么样的阶段做什么样的选择？一般职业生涯大致可以分为四个阶段。

第一个阶段，学习成长期，一般是二十一到二十五岁这个年龄段。这个时候可能刚从学校毕业，没有太多的工作经验，也没有什么工作能力，企业对你的要求也不高，那这个时间段你的关键词是学习和成长，通过学习让你具备一名成熟HR应该具备的素质和能力，要知道企业不会一直对你低要求，除非你能接受一直只拿*水平的工资。所以这个时间段选择公司的标准就三个：

一、这家公司有较为标准的人力资源管理体系，可以让你知道人力资源管理到底是什么样的。

二、这家公司最好有一个或者几个能带你的人。

三、这家公司可以让你有一定的时间去学习去总结，工资这些其实反而没有那么重要。

第二个阶段，独立承担期，一般是二十六到二十八岁。这个时候，你通过之前的学习已经积累了一定的知识和技能，对人力资源也有了更为清晰的认识，那么就要把学到的东西发挥出来，企业也会对这个年龄段的你有更高的要求，这一段时间，你的关键词就是独立承担，也就是你能够依赖外力，就可以自己完成各项人力资源管理工作，从而体现自己和人力资源管理的价值，所以这个阶段选择公司的标准就两个：

一、这家公司是不是重视人力资源管理，如果不重视，那么就会始终陷入在事务性工作当中无法自拔，发展也就无从谈起。

二、这家公司愿不愿意给你机会，进行各种的人力资源管理工作实践，包括各种体系的设计、推进、执行、落地等等，当然这个阶段也应该获得比之前更高的工资。

第三个阶段，带领团队期，一般是二十九到三十一岁。这个阶段的关键词就是当官，要开始学会带领团队，把自己掌握的知识和技能输出，给自己的团队成员，能够带着他们一起推动企业业务的发展，所以这个阶段你选择公司的标准就两个：

一、这家公司能不能给你带领团队，就是当官的机会。

二、这家公司能不能给你提供施展才能的职权和权限。

第四个阶段，全面发展期，就是三十二岁以后，尤其是在三十五岁之前，尽量要进入这个阶段。所谓的全面发展，就是指你能够参与到企业战略的制定与实施的过程当中，要能够在一定程度上影响公司的重大决策，这个时候你的价值才能*程度保证你未来职业发展的稳定性，也是一名在企业任职的HR最终要实现的目标，而不能只停留在通过专业技能去做事去带人的层面，否则就极有可能会面临三十五岁或者四十岁的职场危机，那这个时期的关键键词就是战略，选择公司的标准就三个：

一、这家公司是否有较为清晰的战略认知。

二、这家企业是否足够重视人力资源。

三、这家公司给你的职位是否能让你参与了战略规划的过程当中去。