如何从战略层面上制定培训课程呢？好，这个问题非常好啊，我们很多时候培训都是常规型的培训，只会分阶段，还有分他的内控条线，或者是销售条线，或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话，他重要的一个职能就是把我们企业的战略给落地下来。那这个时候不同的时期就会有不同的战略，那我们的培训呢就要跟上这个打法和节奏。
比如说我们的销售队伍，他是否具备此项战略当中的这些销售技能或者是客户的维护技能，或者是开拓客户的这些技能。另外呢他的心态是否准备好了，这都是需要我们额外的添加符合战略的培训。另外我们的后端他是否能够在销售的战法当中能够提供到支持，也就是我们也要给他培训上的支持。要知道啊，没有培训的员工，就是企业*的成本。如果我们不根据战略计划而制定培训计划的话，那我们的这些员工依然会成为我们战略无法实现的拖累。
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