在绩效实施的这个阶段啊，请注意绩效实施。事实上就是我们的日常的工作，就是我们的工作日的所进行的工作啊，为什么叫他绩效实施的过程呢？事实上这个我们在这个日常的工作中，是不是就是我们要完成我们的战略目标的这样的所有的工作。如果我们的工作与完成，我们的战略目标没有关系。那这个工作不做也罢，这个要回到了我们当初进行职位分析的时候哈，我们非常多的公司做这个人资项目的时候，第一步会看一看哈他们的这个岗位分析部门职责有没有梳理清楚，非常多公司其实是没有理清楚的。那做到岗位分析的时候，有一个很重要的哈。第一条这个岗位它存在的意义在哪里？这很重要。为什么如果这个岗位的存在他没有意义，那你说这个岗位设置他干嘛？如果这个岗位他的存在与实现公司的战略目标没有关联。你说他存在的目的是是什么？
所以其实每一个岗位哈它的可能与战略目标实现的关联程度有近有远，但是他一定是与实现企业的战略目标是相关的。所以我们日常做的工作都是与企业战略目标的实现是相关的这一点。其实作为公司来说，是一定要传递给所有的员工的，也就是让员工要知道我做的工作与公司实现。比如我每年今年要一个亿的这样的事情是有关联的，这点是极其重要的。如果他觉得他的工作与这些没有关联他的工作的这样的积极性主动性，包括他的工作的态度其实都是不一样的啊。如果他知道了，我这个有意义，而且我可以从中就是公司做好了的，我可以从中获得一些好处啊。我说的大白话一点，那么员工的这种积极性主动性会不会更高一点？所以这个其实是要宣贯的啊，然后所以我们员工在这个整个工作的过程中，就是实现公司战略目标的这么一个过程。
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