怎样让领导为你干活？什么是向上管理？向上管理说白了就是打开格局，操弄你的领导，所以要活用预判、拿捏、拉扯、挖坑、套路、欺瞒一系列的手段，把对方操弄于手掌之中，为你创造条件，创造绩效，这个就是是向上管理。要明白一个道理啊，领导比你多个啥，其实就是他在这个职位上资源比你多，所以你要做的就是想办法让他心甘情愿的把他的资源为你所用，为你干活，这个干活当然不是什么端茶倒水，写个东西，而是他愿意用自己的岗位资源权利去成全你的工作。比如一个很靠谱的事，你已经准备好方案a和方案b了，自己也知道该怎么样选择了，但是一定要问他的一点，让他给你做决策，把他拉上船，然后在这个过程中，一些无关紧要的事儿，都要问问他的意见，让他他帮你做决定，这样他既有掌控感，又有参与感，别觉得这是麻烦领导，关系都是麻烦出来的，最后这事干干成了，一定要把所有的功劳都主动的扣在他的脑袋上，给他戴高帽，这样一来二去，你就会给他一个错觉：
一、他会盲目的自信。他会觉得自己太厉害了，随便这么一指点，这事就成了。
二、他很旺。为什么别人的事都没干成，就他干成了，这就是要有一个理念，就是他很旺我。
三、他会觉得这个人所有的成绩都是我给他的，是我成全他的，我在栽培他，他才有今天，而他就是我的嫡系，于是慢慢的就跟你形成了一个强大的绑定的关系，他就会把手里的资源优势都赋能给你，因为你的这波操作满足了他盲目自大，不劳而获，好为人师的三大底层劣根性，这就是奴化领导，也就是向上管理，向上管理不是指挥，而是要操控。
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