为什么你拿十万，别人拿一百万？为什么你做到一定程度，再也升不上去了？因为别人在用更高一些的思维想问题，就是职业经理人的视角。发现没有，有些管理者总能拿到好资源，有些部门啥也捞不着，因为你聊工作就是聊工作，只会谈专业，不会要资源，在老板眼里，你最多就是个专家型人才，那怎么要资源？一个模板：
一、要讲清楚。能带着团队实现更大的目标，尤其是带来更多的市场资源。
二、要会算账。要能讲的清楚财务模型，预期新增投入能带来什么收益，有没有潜在风险，风险能不能控制。
三、要能预判老板，是否愿意给你投更多的资源。如果方案可行，他很有可能给你追加更多的预算，当然他也会要的更多。讲的天花乱坠没用，有时候也不想打击，那就给更多的资源，看敢不敢承诺更好的业绩，但凡方案立不住，这资源也不敢要，自己就会回去优化方案了。
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