推行六西格玛管理培训，首先要明确项目的定义并编制详细的项目计划书。在识别改善机会，经过分类、整理、筛选后，形成精益六西格玛项目，并确定项目的主要改善方向。接下来要明确项目的主题和关键衡量指标，了解项目背景，并对可能遇到的风险进行评估和预防。项目计划书需明确以下几点：

一、界定项目涉及的过程（流程）

二、确定项目目标和范围（涉及的具体区域）

三、明确项目指标和目标，指标不宜过多，通常选择1-2个核心指标，包括基线（现状）、目标线（改善后的预期状况）、资格线（行业*或历史*水平）。

四、预测项目的财务收益

五、明确项目团队成员，包括直接小组成员和外部支持成员

六、分析项目对客户的好处

七、制定项目的时间表

八、确定项目实施过程中可能需要的技术、硬件、资金等资源投入。

张驰咨询认为，在任何流程中都有六西格玛改善的空间。六西格玛管理对企业有多种用途，如降低成本、提高生产效率、扩大市场份额、保留客户、缩短周期、减少缺陷、改变企业文化等。张驰咨询提供六西格玛相关培训和服务。

当前管理培训行业迅速发展，吸引了许多企业参与。近日我参与了一次管理培训总结，通过学习了解到许多关于质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识。此次培训还让我认识到在化验室工作中可能出现的虚假检验、数据造假等行为的危害性。通过培训我收获颇丰，尤其是关于执行力的理解。执行力不仅是单一素质的表现，而是多种能力结合的结果。作为中层管理者，提升执行力对企业发展至关重要。

对于个人而言，我认识到要不断加强自身素质和能力的培养和锻炼。首先是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。其次是强化大局意识和责任意识，要为公司利益着想，小局服从大局。再次是加强沟通与协调，熟悉工作方法，反思自身存在的问题。此外还要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。最后要宽宏大量，学会包容，这是赢得朋友和达到人生境界的前提。

这次培训对我影响深远，不仅是对工作，更是对以后的生活产生了重要的影响。我深信公司在董事长的领导下和全体职工的共同努力下会蓬勃发展，再创辉煌。对于中层管理者来说，提高执行力是至关重要的。在工作中，他们需要至少具备两种能力：准确理解公司高层领导意图的能力以及管理好本部门工作的实施能力。那么，如何提升这两方面的能力呢？以下是一些建议：

明确领导的意图是前提。作为中层管理者，必须准确理解领导布置工作的意图和初衷。只有正确理解领导的意思，才能制定出正确的工作目标和行动计划，避免在执行过程中偏离方向。为了做到这一点，平时要与领导和睦相处，自觉做好助手和下级，学会与不同类型的上级相处，并不断充实和学习，站在更高的角度为领导换位思考。通过汇报确认领导的要求，并准确传达给执行人员，随时校准要求，确保工作方向明确。

发挥表率作用。中层干部不仅要靠说，更要靠做。自身必须树立榜样形象，严格遵守纪律，不放松个人管理，在诸多事务上做好榜样。成为员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

第三，积极主动是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。要积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，提升部门基础工作，将部门打造成接受新任务和快速处理工作的强力队伍。

第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度。要想工作到位，必须做到头脑到位、嘴巴到位、眼睛到位、耳朵到位、腿脚到位。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，才能在实际工作中游刃有余。

第五，不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。借口的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当态度。

第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，要培养团队成员的独当一面的能力，并进行团队活动，培养团队内互相信任、支持、配合、尊重的氛围。各部门之间应各司其职，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。

第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现。工作中要对事不对人，一视同仁。这样才能激发员工的工作热情和创造力。

第八，总结反省是关键。作为中层管理者要经常自我反省，总结反省是推动工作前进的重要环节。通过反思丰富经验，在总结中学习成长，明确不足和困难，在解决问题和准备解决问题的过程中，执行力也将得到提高。

第九，开拓创新是动力。中层管理者应该在原有模式上提升执行力，并通过创新开拓新的工作思路和方法，达到化繁为简、务实高效执行工作的目的。

不断学习是源泉。中层管理者执行力的提升来源于不断的学习，包括理论的、实践的、内部的、外部的等等诸多方面的积累和吸收。在提高专业素质和素养的执行力的提升将引发领导力的增长。

中层管理者在企业中发挥着至关重要的作用，犹如一座桥梁连接着上层领导与基层员工。他们承受的压力巨大，不仅要执行上级的命令，还要激发团队潜能，实现有效沟通。中层管理者的执行力对于企业的顺畅运作至关重要，可以说他们的执行力决定了企业的竞争力。在当前快速发展的企业中，对中层管理者的管理水平和管理能力提出了更高的要求。我们公司正处于稳步上升阶段，扩大规模的也对中层管理者的管理水平提出了更高的需求。我深知个人的管理水平仍需不断提升，以更好地发挥中层管理的作用，推动公司的各项工作顺利进行。

最近参加了公司举办的基层管理培训，我深刻认识到执行力的重要性。没有执行力，就没有竞争力。结合当前世界先进的管理理论以及个人经验，我认为应以学习力为支撑，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平。特别是在当前市场竞争日趋激烈的情况下，学习力的提升显得尤为重要。

一、关于学习力

现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。学习力是一个人、企业或者组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。为了提升学习力，我们需要从以下几个方面着手：

1. 提高认识，完善激励机制，激发员工的学习动力。面对激烈的市场竞争，我们需要把工作压力转化为学习动力，树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。

2. 确立愿景，建立组织，强化员工的学习毅力。创建学习型企业是一项长期的系统工程，需要保持员工的学习毅力。我们应组织创建学习型企业领导机构，提供组织保障，确保学习的持久性。

3. 扩充载体，学以致用，提高员工的学习能力。在设计载体、开展活动时，要着重培养和提高干部员工的学习能力。应根据企业现有人员的素质状况，建立适合不同层次和需要的载体，采用各种培训方式和活动形式，提高员工的学习效果。

二、关于执行力

在提升学习力的我们还需要着手提高执行力，形成凝聚力，打造企业的独特竞争力。为此，我们需要做到以下几点：

1. 明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。执行力要求快速行动、简洁明快。我们应明确目标，引导执行文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

2. 加强沟通，优化流程，提升执行效率。有效的沟通是提升执行效率的关键。我们应建立畅通的沟通渠道，优化工作流程，确保各项任务能够迅速、准确地完成。

3. 强化培训，提高技能，增强执行力度。中层管理者是企业执行力的关键。通过强化培训，提高管理者的技能水平和管理能力，能够增强执行力度，提高企业的竞争力。

中层管理者在企业管理中发挥着承上启下的作用。提升学习力和执行力是打造健康、持续发展的企业的关键所在。我们应注重培养中层管理者的学习力和执行力不断提升个人和团队的管理水平推动企业的持续发展。对于公司政策和管理制度的执行，我们必须始终如一地坚持，不能半途而废。例如，在实施公司方针目标和管理制度时，要结合质量管理体系的内审工作，对措施的落实和制度的执行效果进行严格的检查。对于存在的问题，我们要提出整改要求，制定改进方案，并纳入工作管理业绩考核。

公司高层必须亲自抓各种政策和措施的执行，并带头执行。比如在比价采购工作中，公司主管领导要亲自监督“货比三家、价比三家”的措施落实;在安全制度落实方面，公司分管领导也要亲自督查。各级领导在管理者方面的规定和事宜上需率先示范，做出表率。

面对现实，我们必须保持严谨的作风，维护执行力文化。信念和价值观只有转化为具体行动才有意义。制定新的管理制度和办法时，必须严谨务实，结合实际情况分析其可行性和合理性。在执行过程中，要维护政策的相对稳定性，避免朝令夕改。通过正面典型的树立和反面典型的惩戒来改变执行者的意识。

依托学习，找准方法，提高执行力水平。执行力的发挥主要取决于执行的人及其能力和想法。要从运营流程的设计到人员流程的选择来提高执行力。通过信息化管理理论进行科学流程再造，提升工作效率。对于新制度的出台，在执行前要组织相关人员进行学习和理解，并明确执行方向，保证执行力度的准确性。

实施监督、完善考核、顺畅执行力流程。执行力的核心流程是以完善的管理制度为纽带，以灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，从而实现企业的战略目标。要保证各项规章制度能得到正确贯彻执行，在制定各项制度时应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并制定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，要结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况合理调整考核项目与目标值要求。在绩效考核设计上，要分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，并随公司战略导向的变化而不断调整与完善。

学习力是企业的生命之根。评价一个企业在本质上是否具有竞争力，不是看其取得了多少成果，而是要看其有多强的学习力。学习一方面是为了保证企业的生存和竞争力，另一方面是为了实现个人与工作的真正融合，为企业的成功提供不竭动力。我们需要不断提高学习能力，扩展思维能力，培养团队精神，铸就执行的坚韧性。只有这样，我们才能在知识经济时代取得持久的竞争优势。