如果公司的薪酬没有激励性，可以参考一下企业薪酬设计的四步法。
一、固定薪酬。一般公司的销售、业务、市场这些部门，固定薪酬不能超过月收入的百分之五十，太高了没有激励性，太少了也招不来人。公司的行政、人事、财务，固定薪酬一般不超过他月收入的百分之八十。
二、绩效薪酬。要遵循两个原则：
1、上不封顶，干的越多，拿的就越多。
2、差级陡增，业绩越高，提点就越高。
三、奖金薪酬。奖金薪酬要遵循就是重奖之下必有勇夫，一般建议奖金是公司的一点五倍到二倍，只有发大奖才可以树立公司的标杆和榜样。
四、分红薪酬。可以用在职分红和超值分红等。
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