人靠衣装马靠鞍，包装真的很重要，不仅是外在的包装，对自己的工作内容，也要学会包装，同样一件事，从不同的嘴里说出来，效果就不一样，那怎么包装？一个简单的方法，就是给工作赋予意义和内涵，一件不起眼的小事，就被拔高了，放大了。
一、以前没干过的工作，或者以前没试过的工作方式是首次创新。
二、现在干的比以前好，是在原有基础上持续突破。
三、工作搞砸了是积极试错。用较少的代价，积累了宝贵的经验。
四、新项目数据不好，是处于冷启动阶段，有很大的增长空间。数据变好了，就是取得了较大增长，验证了领导亲自拍板的方案的可行性和科学性。
五、没什么创新，按老一套继续干是继续执行，现有方案不断优化流程。
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