给大家分享一个辛勤的管理者，很容易忽略的细节。我发现啊很多年轻的创业者或者管理者在做任务分解时阻碍他们的*问题，并不是业务能力，而是对事项繁琐的耐受性，年轻的管理者常常下意识会以自己作为假想任务接受者来分解任务，不习惯对任务细节进行说明与填充。
他们总希望啊自己说个差不多，下属那个团队就能心领神会。但实际上啊领导和下属之间存在非常多的信息差是需要被拉平的下属，通常也很难站在更高的角度上去看待问题本身。所以，年轻的领导者和创业者一定要多耐心多思考细节，多与成员沟通。身为领导或者老板没有下班一说，工作即生活，随时思考，随时总结。你必须比其他人想的更多更全面，这样才能不断的逼近正确的答案，才能让其他人信服你，愿意跟随你，你听懂了吗？
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