企业分层分类管理的两大功效：
一、提升企业管理效率。
二、提升人力资源管理的有效性。
重点第二点，分层分类管理是如何提升人力资源管理有效性的。针对不同层级、不同类别人员，他们的能力要求不同，对他们的培养方式也就有所不同，其中不同类别人员，未来的职业发展路径，可能也是千差万别的，所以其未来的晋升规划，也会有所不同，这样在人才培养方面，就需要设计不同的职业规划发展路线，满足不同人员的特点以及职业发展的需求。同时不同层级、不同类别人员，他们的需求也有所不同，正式的组织分层分类，决定着员工个体所做出的社会比较，人总是跟与自己相似的人群进行比较，而比较是个人幸福感的来源，这就为人力资源差异化管理，提供了依据。比如就可以单独针对销售人员，实施单独的薪酬激励方案，而其他部门人员，也不会因此有任何的不平衡感。最后因为有了分层分类，也提供了对标外部市场的一个依据。比如要招个研发总监，这其实就已经是分层分类过后的一个岗位名称，也就是通过这个岗位标准，去市场寻找同等岗位的人才，以及按同等岗位市场的薪酬进行定薪。企业人员众多，认知要求及个人需求也各不相同，不可能所有人一套管理模式，更不可能每人一套管理模式，因而进行分层分类管理，就成为我们人力资源管理提升有效性必须的手段。
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