高管如何面对裁员？上周有一个朋友介绍他的同事给我，想请我帮忙他找一份新的工作。这是一位男士啊，四十五岁了。在大中型民营企业担任高层多年，上半年来已经近四五个月没有正常发过工资了，现在不得已要开始考虑重新做选择。他最初步的想法是想去更有发展潜力的公司，最好是这两年发展趋势较好的行业当中去，但是我实在想不出来把他推荐给企业的亮点是什么。
这是一个很多人都不愿意面对的问题，我经常遇到四十岁以上还想找一份全新领域工作的人。这个是需要做认真规划的，大多数情况下这种转型都很难实现。亚马逊的贝佐斯说过，我常被问一个问题，在接下来的十年会有什么变化。但我发现很少有人问我另外一个问题，在接下来的十年什么是不变的。那么第二个问题比第一个问题更加重要，因为个体需要将个人发展的战略建立在不变的事物的规律上，内测趋势很难，但规律永远是不会变的。
在商业世界中，新的商业模式层出不穷，新技术日新月异，新行业此起彼伏，变化似乎是*不变的事，但虽然有很多形式上的变化，但也有很多不变的规律。在个体职业上，中年人重点在于发展和转型，而不变的是你的底层的能力、方法论和知识储备，表达沟通、学习思考能力、解决问题分析问题能力、拆解问题的能力、统筹能力和资源搜索的利用能力，甚至是你的兴趣爱好、才艺等。在年轻时候春风得意的时候。我们只关注了一个行业、一种企业、一类职业，在今天这些积累可能需要重新的整理、包装、打磨，用于职业转型、行业跨越，以达到延长你的职业生命周期，或者叫做个人职业的保质和保鲜。
职场人被动的跳槽转型，大多数人是缺少完整的市场价值的技能和经验的。像上面这个案例，因为一直都在企业里边，身上就会打上这个行业、企业和职业的烙印。不管原来多么优秀，在职业转型和重新选择是实际上是一个资源要求和评价系统完全不同的体系，是完全陌生的世界。如何能实现资源和经验的转换，还真不是投份简历找个猎头那么简单，是需要重新梳理准备和布局的，想无缝转型成功概率不会太高。梳理就是要找到自身的优势和可以转移的素材，包括技能、人脉、渠道、心理准备，再去猜想目标，找到渠道抵达目标。而不是盲目的转向一个陌生的行业，一定是找到自身本自具足的素材再去做跨界或延展。
中年人想转型，职场机会越来越少，但并不代表没有机会。有可能机会是我们自己创造出来的，市场和需求也许本来就存在，只是你没有那么想过而已。那些职场长期并没有什么过人之处，而是他的思想和行为是贴合市场需求的，所以梳理、布局和规划非常重要。有时候被裁不见得是坏事，如果不放弃原有的颓势明显的领域，那仍需要占用资源，个人就等于放弃了新的机会的可能性，所以坏事有时候说不定真的是好事。
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