一年当主管，三年当经理的三个技巧，能让领导知道你干了很多活：
一、简单的事速度要快。不要觉得小事不用反馈，或晚点做也行，要快速去办，如整理数据、找模板等，及时完成并反馈，能让领导给你打上执行力强、靠谱的标签。
二、复杂的事汇报要密。不要觉得还没做完，等有成果了再说，因为复杂的事，在私底下做了很多努力，努力的阶段成果，就是汇报的点，否则可能感动了自己，还偏离了方向，把握好每次汇报，不要草率，这是表现的机会，会汇报的人一般有模板，即结论加原因加下一步计划。
三、多讲领导的盲点。不要在领导擅长的点上一直汇报，不仅容易暴露问题，还没有新鲜感，聪明人会在领导不懂的点上做文章，形成互补。比如领导擅长数据不会讲故事，每次汇报都用故事来展开描述，领导一定很喜欢听。
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