十个下属里面，可能九个都不具备价值思维，因为有价值思维的人，一定能慢慢变成管理者。价值思维就是做的事情要指向价值，人做事可分成四个层次，*层次是做了但不考虑结果，第二层级是做了有结果，第三层级是有结果可交付，第四层级是可复制，做的事情能再次利用，并沉淀经验和方法论。
比如老板让秘书组织一次开会，通常秘书会发会议纪要、邀约参会人员，但高阶的高价值思维的人，会问老板开会的目的和要解决的问题，如果老板说开会要解决明年预算的问题，去年预算超标了，高价值思维的人会说，目前业务线今年的业务数据还没出来，去年的花销也没完全拿出来，现在开预算会不是好时机，如果要开建议两周之后，自己可以推进这件事。因为用价值思维告诉老板，开会议的目的是解决预算问题，但现在不是时机，同样是秘书，有人听到老板要开会就去通知别人开会，而有人价值思维高，会知道开会要解决什么问题。
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