战略是聚焦的艺术，经常有人同时做几件事且亲力亲为，可能每件事都做得不错，但难以出类拔萃、坚持到底做到卓越和*。很多企业创始人喜欢做加法，缺乏定力，忽视战略问题，不聚焦一点持续投入，很难形成核心竞争力。
现代做企业要有战略，聚焦核心竞争力并集中发力，战略要有目标、路径和支点，支点就是聚焦的意思，是力量的源泉、竞争的壁垒、核心的强点和撬动整体杠杆的支撑点。战略是凝聚团队、提高执行力的有效工具，是力入一孔、效出一孔的思想武器。团队要整体进入战略之中，建立战略能力，形成战略能量，赢得战略成功。
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