在职场中，有三类人迟早会被领导逼走。
一、超出管理范围的员工。一般认为领导喜爱高能力员工，多数领导者确实能接纳才能之士，因他们有助于解决难题。但领导不会容忍失去对员工的控制权，他们乐于驾驭人才，却不容许员工失控。很多人因忠诚与能力受领导青睐，可随着业绩突出变得傲慢，最终失控导致上下级关系破裂。
二、前领导班底的遗留人员。若你是前领导核心团队一员，即便新领导上任后你主动配合，仍可能遭边缘化甚至被迫离职。这背后涉及职场复杂性，除能力外，派系归属也很关键。作为外来派系代表，若不能快速赢得现任领导信任，能力平平或许还能留，若能力出众则可能因新领导戒备担忧而被刻意排除。
三、完成使命后的 “牺牲品”。古语 “兔死狗烹，鸟尽弓藏” 反映了一种残酷现实，即一旦价值耗尽，存在合理性消失。历史上很多领导担心功高震主，会在外部威胁解除后，舍弃曾发挥关键作用之人，只因他们不再被需要。
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