制造业仓库管理有两大关键指标：
一、账卡物一致性：账卡物一致率高才能排好计划，否则计划在现场无法执行。提高账卡物一致性主要有两个方法。
1、财务牵头定期盘点仓库以发现问题并调整账目。
2、从仓库管理流程入手，从源头上设计并规避问题，仓库管理有 8 大流程，需从源头设计并在现场强力执行，以逐步提升账卡物一致性。
二、库存周转率：这属于财务类指标，库存周转次数越多赚取利润次数越多，库存降低对公司资金周转贡献高。提高库存周转率通常采用成立课题小组的方式，由业务、采购、生产等部门参与，通过 3 - 6 个月努力，一般库存可下降 50% 左右。若想管好仓库，一定要建立这两个关键指标。
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