公司管理模式因企业特性和发展需求而异，主要包含以下几类：

1. 传统管理模式：以集权管理为主，层级关系和制度化管理为特点。该模式下，高层管理者掌握决策权，中层管理者负责执行，基层员工则负责具体任务。此模式层次清晰，便于统一决策和指挥，但可能造成基层员工缺乏创新动力。

2. 项目管理模式：以项目为中心的管理方式，适用于研发、工程、产品开发等领域。企业组建项目团队，负责项目的计划、执行、监控和控制。该模式资源集中、高效运作，可应对复杂多变的外部环境，但在同时进行多个项目时，可能增加资源分配和管理的难度。

3. 矩阵管理模式：结合了传统层级管理和项目管理的模式。既有传统的职能分工，又有以项目为中心的管理体系。既强调职能部门的专业性，又注重项目的整体性和协同性。此模式能充分利用职能部门的资源，保证项目的顺利进行，但管理复杂性较高，需有良好的沟通和协调机制。

4. 扁平化管理模式：减少管理层次、扩大管理幅度的管理方式。致力于降低管理成本，提高决策效率和响应速度。注重员工的参与和授权，鼓励基层员工参与决策过程。该模式有利于激发员工的积极性和创造力，提高企业的适应能力，但管理幅度过大可能导致管理者难以有效监控和协调。

还有核心家庭式管理模式、生产代工型管理模式等类型，每类管理模式都有其适用的场景和优缺点。

二、公司管理模式的种类及适用情境

在现今这个大数据时代，企业选择适合自己的管理模式至关重要。以下是几种常见的公司管理模式及适用情境：

1. 生产代工型企业模式：作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品并贴上其他企业品牌进行销售。

2. 设计+销售型企业模式：不涉及生产领域业务，专注于设计和销售，要求企业具备强大的设计能力和销售能力以及自有品牌。

3. 综合型管理模式：涉及较多经营环节，如新产品开发、生产、销售等，适合具备一定技术实力和市场敏感度的企业。

4. 咨询服务型模式：典型的企业形态为咨询公司，不涉及制造活动但与制造业有密切联系。

三、公司注册登记资料及注意事项

在注册公司过程中，需要提供以下资料：

1. 公司设立登记申请书，由公司法定代表人签署。

2. 股东签署的代表或委托代理人证明及身份证明复印件。

3. 公司章程，由全体股东签署。

4. 股东主体资格证明或自然人身份证明复印件。

5. 依法设立的验资机构出具的验资证明。

6. 其他相关法律、行政法规和*决定要求的资料。

在注册过程中，还需注意核名、租房、编写公司章程等步骤，并按照相关规定提交资料。还需注意选择适合的管理模式对于公司的稳健发展至关重要。随着企业的发展，可能需要调整管理模式以适应市场变化和内部需求。

四、其他注意事项

某些管理模式如亲情化管理模式、友情化管理模式等虽然在企业初创阶段可能起到积极作用，但随着企业的发展和壮大，可能会出现问题。企业应根据自身情况和发展阶段选择合适的管理模式。未来的企业管理应综合各种管理模式的优点，形成混合性的管理模式。这可能是中国企业在管理模式选择方面所达成的共识性结论。

五、企业运营模式的考量

这类实施方式指的是全程顾问式实施，在ERP管理系统项目的整个实施阶段，实施顾问会驻守公司，协助用户开展需求调查、资料梳理输入、编码标准制定等一系列工作。这种实施方式可以称之为驻场式实施。在这种模式下，实施顾问会提供全程的培训和支持，确保项目的顺利进行。

另一种实施方式称为流动式实施。在这种方式下，实施顾问不会长期驻扎在公司，而是定期（如每周一至两次）来访，分配工作并检查项目进度。由于ERP管理系统顾问没有全程指导，用户在工作中可能会遇到一些困难，走一些弯路，并且效率也可能不如全程顾问式实施高。如果有实施顾问在旁边观察指导，即便不直接参与，也能帮助企业避免很多误区。

综上，ERP管理系统的实施方式主要有两种，各有优缺点。驻场式实施成本较高，但可以确保项目顺利进行，提升总体进展和效果。流动式实施成本较低，但需要用户自身具备一定的能力和经验。

至于企业管理模式分类，一般有以下六种：

一种是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理等一系列系统的建立，来实现企业的系统化、标准化、统筹化管理。这种模式有利于企业快速扩展，因为分公司或代理可以简单复制这些管理系统。

另一种是亲情化管理模式，利用家族血缘关系的内聚功能来实现企业管理。虽然在企业初创阶段这种模式有一定积极意义，但当企业发展成为大企业后，这种管理模式可能会出现问题。因为随着企业规模的扩大和利润的增长，家族血缘关系的内聚功能可能会转化为内耗功能。

还有一种强调调动人性内在作用的管理模式。虽然强调人情味的一面是对的，但不能将其作为企业管理制度的最主要原则。因为人情味原则与企业管理原则是不同范畴的，过度强调人情味可能导致企业失控甚至破产。