*企业管理培训大揭秘：提升竞争力的关键秘诀！
发布时间:2025-03-19 14:59:48
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| 培训相关主体 | 具体情况 |
|---|---|
| *各州 | 建立了管理人员在职培训网，企业、高校和政府三位一体，不断扩大在职培训人员的数量和范围 |
| *管理协会 | 现有6万多会员，每年举行各种活动约2000次，主要是举行有关企业管理问题的讲座，参加人数有10万以上，其中60%是商界人士，其余是国家职员，包括金融市场、保险、管理系统等工作部门的管理人员，有时还培训州长和外交官；参加学习的人年龄一般为40至55岁，工龄15至20年，学习内容是了解高级领导职能，制定企业管理政策等 |
| *高校 | 有600所大学设有管理学院或系科，除培养研究生和本科生外，有2/3还举办各种形式的在职管理人员进修班，重点培训中、高级管理人员；学习期限有十几周的，也有两三周的；学员由各公司选送，也接受外国学员；这种高级进修班近年来发展很快 |
| *企业内部培训管理中心 | 专门负责轮训在职的管理人员；教学以实例（案例）为主要依据，强调学用一致；教学方法是有讲有议，生动活泼，如让学员扮演总经理、副总经理等处理某一问题，然后再由大家进行讨论评议，或把公司经理在管理工作方面成功或失败的例子摆在学员面前，让他们分析讨论，提出对策 |
| 培训相关机构 | 创办时间 | 业务特点 |
|---|---|---|
| AMA | 1937年 | 全球性的管理培训与咨询机构，通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系 |
| *智睿咨询 | 1970年 | 致力于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务，推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，广受客户肯定 |
| 凯洛格KeyLogic | 2004年 | 专注于咨询培训领域，在战略及创新咨询/组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域具有优势 |
| *企顾司 | 1926年 | 全球企业管理培训与咨询顾问佼佼者，1997年开始进驻国内市场，业务覆盖公开课、内训、在线学习、复合式学习系统/人才测评与企业运营咨询等方面 |
| HPO耶比欧 | 1973年 | 全球颇具影响力的企业咨询管理服务提供商，业务涵盖企业培训与咨询、举办企业内训外训、专业评量诊断、协助企业组织发展等领域 |
| 创业黑马 | 2008年 | 国内知名的中小企业创业加速服务平台 |
| 培训方法 | 具体内容 |
|---|---|
| 讲授法 | 请来自大学、研究团体的学者及成功企业的管理专家给学员讲课，既讲管理案例，也讲管理理论，并解答疑难 |
| 讨论法 | 提出课题，让学员围绕课题提出问题，共同讨论，寻求解决问题的*方案，从中培养学员的团队协作精神和处理问题的能力 |
| 案例法 | 广泛收集海内外企业管理方面成功与失败的典型或新型案例，让学员研究分析，总结归纳其成功或失败的原因 |
| 模拟角色法 | 让学员扮演管理者角色如董事长、总经理、人事部主任等，处理具体的管理问题，然后全体学员对参加者进行评议，讨论正确的处理方案 |
| 对抗辩论法 | 将学员分成若干个小组，对同一管理案例问题分别制订对策，各组陈述己见，展开辩论，然后全体学员评比优劣 |
| 专题讨论法 | 企业管理协会等组织经常举行企业管理专题讨论会，以提高与会者的管理水平 |
| 参观学习法 | 组织有关管理人员参观经营管理成功的企业，以开拓视野，吸取经验 |
| 现场实习法 | 让学员在实践中领会管理的理论并检验自己的能力 |
| 职务轮换 | 有计划地对管理人员的职务进行轮换，使其熟悉企业整体情况，多方面增长企业管理的知识与能力 |
| 继续教育法 | 包括脱产进修以及利用现代化教学手段的多媒体远程教育等 |
| 在职管理培训方式 | 具体操作 | 优点 |
|---|---|---|
| 工作轮换 | 让受训的管理人员从一个部门流动到另一个部门，受训者一般是大学刚毕业的研究生，可能在每个部门都工作几个月，完全卷入到该部门的运作中去 | 拓宽视野，帮助受训者发现自己喜欢的工作，通过实地操作了解各部门运作 |
| 训练和辅导 | 训练是由经理进行的一对一教学，有些企业设立岗位助理；辅导是受训者以一对一的方式向经验丰富的组织员工进行学习，辅导者通常是年长及经验丰富的经理 | 给受训者提供学习和工作机会，为行政领导分担责任，确保组织在关键职位人员变动时能获得有经验的经理，保证公司内部培养最高管理者的长期需要 |
| 初级董事会 | 让来自各个部门的10 - 12个受训者组成初级董事会，就组织结构、行政主管的报酬及部门间冲突等最高层问题给官方董事会提供建议 | 给有发展前途的中层经理以分析企业整体问题的机会，获得最高层的分析和制定政策的经验 |
| 行动学习 | 让管理受训者周期性地组成4 - 5人的项目组，通过讨论与辩论来分析和解决其他部门的真实问题 | - |
相关术语解释：
- MTP（MAGEMEMENTTTRAININGPRAM）：是*企业管理研究机构与世界10多家*跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，是为管理者的职务和任务设计的能力训练体系。
- 哈佛高级管理人员讲习班：起源于第二次世界大战即将结束时，哈佛大学管理学院应联邦政府教育局的要求，为复员的原军事部门管理人员举办了七期讨论班，随后于1945年将这一培训形式正规化。
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