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*企业管理培训大揭秘:提升竞争力的关键秘诀!
发布时间:2025-03-19 14:59:48

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培训相关主体 具体情况
*各州 建立了管理人员在职培训网,企业、高校和政府三位一体,不断扩大在职培训人员的数量和范围
*管理协会 现有6万多会员,每年举行各种活动约2000次,主要是举行有关企业管理问题的讲座,参加人数有10万以上,其中60%是商界人士,其余是国家职员,包括金融市场、保险、管理系统等工作部门的管理人员,有时还培训州长和外交官;参加学习的人年龄一般为40至55岁,工龄15至20年,学习内容是了解高级领导职能,制定企业管理政策等
*高校 有600所大学设有管理学院或系科,除培养研究生和本科生外,有2/3还举办各种形式的在职管理人员进修班,重点培训中、高级管理人员;学习期限有十几周的,也有两三周的;学员由各公司选送,也接受外国学员;这种高级进修班近年来发展很快
*企业内部培训管理中心 专门负责轮训在职的管理人员;教学以实例(案例)为主要依据,强调学用一致;教学方法是有讲有议,生动活泼,如让学员扮演总经理、副总经理等处理某一问题,然后再由大家进行讨论评议,或把公司经理在管理工作方面成功或失败的例子摆在学员面前,让他们分析讨论,提出对策
培训相关机构 创办时间 业务特点
AMA 1937年 全球性的管理培训与咨询机构,通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训,建立了完善的课程体系
*智睿咨询 1970年 致力于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务,推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案,广受客户肯定
凯洛格KeyLogic 2004年 专注于咨询培训领域,在战略及创新咨询/组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域具有优势
*企顾司 1926年 全球企业管理培训与咨询顾问佼佼者,1997年开始进驻国内市场,业务覆盖公开课、内训、在线学习、复合式学习系统/人才测评与企业运营咨询等方面
HPO耶比欧 1973年 全球颇具影响力的企业咨询管理服务提供商,业务涵盖企业培训与咨询、举办企业内训外训、专业评量诊断、协助企业组织发展等领域
创业黑马 2008年 国内知名的中小企业创业加速服务平台
培训方法 具体内容
讲授法 请来自大学、研究团体的学者及成功企业的管理专家给学员讲课,既讲管理案例,也讲管理理论,并解答疑难
讨论法 提出课题,让学员围绕课题提出问题,共同讨论,寻求解决问题的*方案,从中培养学员的团队协作精神和处理问题的能力
案例法 广泛收集海内外企业管理方面成功与失败的典型或新型案例,让学员研究分析,总结归纳其成功或失败的原因
模拟角色法 让学员扮演管理者角色如董事长、总经理、人事部主任等,处理具体的管理问题,然后全体学员对参加者进行评议,讨论正确的处理方案
对抗辩论法 将学员分成若干个小组,对同一管理案例问题分别制订对策,各组陈述己见,展开辩论,然后全体学员评比优劣
专题讨论法 企业管理协会等组织经常举行企业管理专题讨论会,以提高与会者的管理水平
参观学习法 组织有关管理人员参观经营管理成功的企业,以开拓视野,吸取经验
现场实习法 让学员在实践中领会管理的理论并检验自己的能力
职务轮换 有计划地对管理人员的职务进行轮换,使其熟悉企业整体情况,多方面增长企业管理的知识与能力
继续教育法 包括脱产进修以及利用现代化教学手段的多媒体远程教育等
在职管理培训方式 具体操作 优点
工作轮换 让受训的管理人员从一个部门流动到另一个部门,受训者一般是大学刚毕业的研究生,可能在每个部门都工作几个月,完全卷入到该部门的运作中去 拓宽视野,帮助受训者发现自己喜欢的工作,通过实地操作了解各部门运作
训练和辅导 训练是由经理进行的一对一教学,有些企业设立岗位助理;辅导是受训者以一对一的方式向经验丰富的组织员工进行学习,辅导者通常是年长及经验丰富的经理 给受训者提供学习和工作机会,为行政领导分担责任,确保组织在关键职位人员变动时能获得有经验的经理,保证公司内部培养最高管理者的长期需要
初级董事会 让来自各个部门的10 - 12个受训者组成初级董事会,就组织结构、行政主管的报酬及部门间冲突等最高层问题给官方董事会提供建议 给有发展前途的中层经理以分析企业整体问题的机会,获得最高层的分析和制定政策的经验
行动学习 让管理受训者周期性地组成4 - 5人的项目组,通过讨论与辩论来分析和解决其他部门的真实问题 -

相关术语解释:

  • MTP(MAGEMEMENTTTRAININGPRAM):是*企业管理研究机构与世界10多家*跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学,是为管理者的职务和任务设计的能力训练体系。
  • 哈佛高级管理人员讲习班:起源于第二次世界大战即将结束时,哈佛大学管理学院应联邦政府教育局的要求,为复员的原军事部门管理人员举办了七期讨论班,随后于1945年将这一培训形式正规化。


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