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荆门企业管理培训活动大揭秘：这些秘籍让企业发展一路狂飙！
发布时间:2025-03-19 15:51:48

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培训主办方 培训名称 培训时间 培训对象 培训内容 培训方式 培训目的 后续计划
荆门城建集团 2025年1月份员工培训活动 2025年1月 集团员工 绩效考核的实施流程、结果应用、罚则；干部人事档案的概念和作用、档案材料的收集归档、档案整理的流程、档案审核的要求和学历变更操作指南 系统讲解 规范公司干部人事管理，激发员工争先创优意识，提升国有企业现代化管理水平 优化绩效考核体系，发挥绩效管理正向激励效能；做好档案收集、整理、立卷、归档和移交工作，推动人事档案管理科学化、制度化、规范化
荆门市科技局 2024年荆门市高新技术企业认定管理工作培训会 2024年6月13日 全市科技系统工作人员及相关企业财务人员、技术人员 2024年高新技术企业申报重点及高企发展专项资金政策，企业研究开发费用归集及财务管理注意事项、科创企业培育；税惠科创政策宣讲，湖北省科创供应链天网平台使用解读和实操 专家讲解、互动答疑 为2024年高企申报工作打下良好基础，增强企业和科技服务机构信心 -
荆门市科技局 荆门市高新技术企业认定管理工作培训会（市直专场） - 各县（市、区）科技局（科经局、经发局、科教局），各有关企业 - - 提升我市高新技术企业认定服务质量和效率，做好2024年全市高新技术企业认定管理工作 -
智能制造与MBA培训团队 智能制造与MBA培训 - 渴望在智能制造领域取得突破，提升自身管理能力的客户 智能制造技术原理、应用案例、发展趋势；MBA培训管理学基础、市场营销、财务管理、人力资源管理等核心课程 - 为企业和个人提供专业、全面的提升方案 -
东宝区应急管理局 2024年东宝区工商贸企业主要负责人及安全生产管理人员培训班 2024年6月17日 - 20日 东宝区工商贸企业主要负责人及安全生产管理人员 《安全生产法》生产经营单位的安全生产保障、《工贸企业有限空间作业安全规定》以及《生产经营单位应急预案管理办法》等内容，结合法律法规和典型事故案例讲解 “1+4+5”培训模式，联合4家安全技术培训机构，专家讲解 推动东宝区安全生产治本攻坚三年行动工作，提高企业安全管理水平和应急处置能力 -
市水务集团 劳动合同法宣讲培训 2024年4月26日 集团100多名干部职工 员工入职、在职和离职等三方面劳动合同法内容，包括劳动合同签订、履行、解除等过程中的法律要求和注意事项 律师宣讲、案例剖析、条文解读、面对面答疑解惑 规范企业用工管理，促进劳动关系和谐稳定 营造更浓厚法治文化氛围，创新法治工作举措，推动法治建设迈上新台阶
市市场监管局、省市场监管局宣教中心 “红色专服”结对服务企业培训班 2024年7月8日 - 9日 全体专服人员及企业代表 新《公司法》《企业信息公示暂行条例》、商业秘密保护实务等内容 专家教授、法律界人士讲解 推动“红色专服”活动走深走实，提升全市市场监管系统党员干部服务能力和服务水平，引导企业树立合规经营和风险防范意识 持续优化营商环境，服务好经营主体，开展宣教活动，帮助解决经营主体困难和问题
荆门市水务集团 “战略品牌管理”专题培训 2024年1月30日 - 31日 集团高层领导、各单位部门负责人和部分职工代表 品牌概述、品牌规划、创建品牌资产、品牌战略、评估品牌绩效、长期品牌管理等六个方面，结合国内外服务行业龙头企业品牌管理手册解读 老师授课、围桌座谈、头脑风暴 明确企业品牌和服务品牌的定位，深化品牌运营管理规划，促进品牌融入与品牌共创，提升品牌知名度、美誉度 从视觉和行为层面增强品牌意识，开展内部品牌化，明确品牌愿景、目标、定位，提炼品牌核心价值，提出品牌运营战略规划及保障措施
李荣老师 积分制管理培训 - - 积分制管理相关内容，列举群艺真实案例 知识传授、案例分析 让学员体会积分制的魅力 -
郑君老师 “潜龙”训练营 - - 中层干部角色定位、管理者沟通、部属教导和培育、团队建设与团队管理、工作计划与执行、授权与员工激励、高效的时间管理等七个方面管理方法和沟通技巧 夹叙夹议、互动、头脑风暴 提升干部综合能力，解决工作中提升效率、降低成本、提升凝聚力等问题 探索更多人才培育机制，畅通“管理、职能、技术、操作”四大通道
湖北省荆门市掇刀区消防救援大队“红按钮”消防宣传服务队 冬季消防安全培训活动 近日 荆门市掇刀区移动公司员工 火灾的成因、预防措施、初期火灾扑救方法以及火场逃生技巧等知识；疏散逃生实战演练；消防器材正确使用方法演示及操作体验 知识讲座、实战演练、器材展示、互动体验 增强员工的消防安全意识，提升他们的自救互救能力，营造安全的消防环境 继续开展冬季消防宣传活动，深入社区、学校和企业等场所普及消防安全知识

注：部分培训未提及的信息，表格中以“-”表示。

术语解释： - 监督执纪“第一种形态”：指经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态。 - 高企：即高新技术企业，是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。 - 积分制管理：是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。


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