培训主体 | 培训类型 | 培训目的 | 培训带来的好处 | 培训实施的问题 | 培训实施建议 |
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企业 | 企业管理培训 | 稳定未来发展、增值公司,提升企业管理水平,形成良好管理氛围 | 1. 培养人才:获得更多优秀员工,提高基层员工综合能力和中层管理者、骨干员工管理专业素质 2. 激发员工积极性:让员工感激企业,鼓舞士气,激发潜能,增强向心力和凝聚力 3. 留住人才:提升员工技能和素质,为企业发展做贡献,避免优秀员工流失 4. 提高企业经营管理效益:因人员素质提高带来显著效益,促进企业发展 5. 增强企业竞争力:学到先进管理理念和方法,了解行业动态和市场趋势,制定符合市场需求的战略和产品,培养高素质人才 6. 促进企业内部沟通与协作:员工交流探讨培训内容,参加团队建设活动,建立团队协作精神 7. 提高员工综合素质:员工学到专业知识、沟通协作能力、创新思维等 8. 增强企业文化建设:员工深入了解企业文化和价值观,增强归属感和忠诚度 9. 提升企业形象:展示对员工成长和管理水平提升的关注 |
培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定标准、管理培训效果跟踪难以持续 | 1. 利用有限的资源,发挥出组织的力量,充分利用组织作用开展培训 2. 明确培训管理的流程,重新梳理,结合平台功能修改定制统一标准 3. 将培训与其他制度结合,调动员工积极性,让其主动吸收知识 |
企业培训系统 | 加速新成员与老成员的融合过程,让新成员快速扛起责任,为企业创造更多盈利额度,推迟企业衰退期 | 满足企业扩大盈利、延长成长期与成熟期、推迟衰退期的需求 | - | - | |
管理培训(含人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等) | 使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能,帮助企业获得管理方法,改变经营和管理不足 | 帮助企业在人、财、物、信息等方面集中管理,适应知识、技能变化,为企业长远发展服务 | - | - | |
员工 | 企业管理培训 | 提升个人知识和能力,实现自我成长、发展和自我价值 | 1. 增强就业能力:为换岗、换工提供技能支持 2. 获得较高收入的机会:提高工作技能,增加报酬 3. 增强职业的稳定性:适应职业流动性 |
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术语解释: - 企业管理培训:企业为了稳定未来发展、提升管理水平等目的,对员工进行的一系列培训活动,涵盖多个方面,旨在提高员工和企业的整体素质和竞争力。 - 企业培训系统:为了加速新成员与老成员的融合,使新成员快速适应企业并为企业创造价值而建立的一套培训体系。 - 管理培训:以提高管理技能、生产运作效率为目的的培训,包含多个模块,如人力资源管理培训、生产采购管理培训等,帮助企业提升管理能力。
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