慧飞北京海淀分校和房山分校是无人机驾驶员培训的重要基地。飞行无小事，不论基础航拍还是植保、救灾、巡检等，都需要全面的技能和知识。两所分校都提供UTC认证课程，为行业应用量身打造，全面的飞行大纲、*飞手任教、维护修理课程以及一线的实习机会，让您真正掌握飞行技术，实现飞行梦想。

慧飞北京海淀分校位于北京市海淀区北三环铸诚大厦B402，而房山分校则坐落于北京房山现代管理大学内，拥有优美的校园环境、宽阔的飞行基地和融洽的学习氛围。

关于飞行证书的问题，根据目前相关法律要求，空载大于7.5kg的飞行器需要持证飞行。慧飞无人机应用技术培训中心是全球无人机领军企业DJI大疆创新的全资子公司，采用国内*专注于无人机应用技能的UTC培训体系，分为航拍、植保、巡检、测绘、安防五大专业。

以《无人机植保技术》课程为例，内容包括在线理论视频教学学习、线下分校理论答疑和实操。课程主要针对无人机农业植保行业的从业人员，旨在让学员掌握飞行、药剂、飞防等全方位技能，成为一个具备综合能力的植保从业者。

考取无人机前，学员需自行前往培训机构参加培训，待满足执照或等级要求的训练时间和航空经历后，方可前往民航局指定考试点参加考试。报考视距内等级驾驶员执照的学员需满足初中或以上的文化程度。

二、如何做好企业销售培训

销售培训应是人力资源管理的一部分。企业的员工若有学习的要求，即使没有现有的培训也能通过多渠道获取知识。培训的成功与否取决于企业的大环境，是否承认个人也需要与企业一起成长，形成双赢。真心搞培训的企业不会排斥个人的发展。

像IBM这样的企业，关心并积极帮助员工的个人成长，把员工自身价值的实现与企业的发展结合起来，让员工与公司一起成长。销售培训应是一项系统工程，是一个长期的解决方案，为销售人员提供路径图，告诉他们何时应具备哪些能力、掌握哪些知识，并为其提供解决方案。这是一个长期积累的过程，可能需要几年时间，使销售人员能够通过发展自己的本能、经验和教育来完成销售工作，找到每年都能兴奋和成功的道路。

6、让我们看看IBM是如何操作的。IBM拥有一套管理系统，这套系统实质上是对自身工作的一种承诺。每年年初，公司都会根据企业要求和个人承诺制定目标，并设计一套“赢”的策略。计划实现这一策略，必须明确需要做的事情以及如何与团队成员合作。随后，员工会与上级商讨，找出自己在哪些方面存在不足，以及完成目标所需的培训内容。与人力资源部合作制定个人全年培训计划。这样，员工在为企业贡献的也实现了自我发展。这显示出，只有将培训作为人力资源管理的一部分，它才能有效发挥作用。现在，许多企业在培训方面受到这些国际领先企业的启发。如果只学习他们的培训方法而不学习他们的人力资源管理方式，就如同“缘木求鱼”。

7、二、关于培训方法——课程开发与讲师选择

8、销售培训的目标是提升销售人员的个人绩效，从而实现企业的销售业绩。企业的销售培训工作应以企业的业务发展和盈利为目的。培训要有明确的目的性，要研究现状和需求，关注业绩和发展，将注意力放在可以通过培训解决的问题上。要合理划分培训的种类和层次，研究不同培训对象的特点和特殊需求，在内容和方法的选择上要恰如其分。这是培训成功的前提。

9、员工的绩效受其态度、知识和技巧三个因素的影响。提高这些方面将大大提高工作绩效，这也是企业培训员工的目的。态度、知识和技巧是三个不同的范畴，需要采用不同的方法进行改善。态度是员工对待事物和人际关系的看法。虽然有人认为态度难以改变，但通过合适的方法和持续的努力，还是可以改变的。关键在于改变观念，以达到“顿悟”的境界，即突然明白外部环境中某些成分之间的关系，从而改变态度。

10、当销售人员通过培训明白了销售工作与个人利益的正确关系，以及与客户的正确关系时，他们对培训学习和销售工作的态度将会有所改变。对于员工来说，他们的主要任务是工作，没有时间进行系统的理论知识学习。培训的重点应是工作技巧，因为技巧培训能为企业带来*的投入产出比。

11、销售培训的核心是销售技巧。技巧是员工在工作中的行为，这种行为是习惯性的。习惯行为的关键在于习惯本身，而不仅仅是知道或会做。培训中的重点是行为的反复练习。现在仍然存在一种误解，即在培训中追求新的理论和方法，而忽视行为的练习。

12、培训的成效不仅取决于培训过程，还取决于培训后的监督和执行。中层干部的作用在于督促受训员工在培训后将学到的技巧应用到实际工作中，这是销售培训成功的关键。如果这些干部认为培训无用，或者员工之间互相不服从管理，那么在这样的企业里进行培训就可能流于形式。

13、销售培训的内容应包括企业文化、产品与设备、销售政策、推销要点、竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧以及自我激励等。这些内容需要市场部门、培训部门和人力资源部门共同商定和编写教材。由于培训部门的核心属性不强，往往无法得到足够的重视和资源。培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。如果完全依赖培训部门进行销售培训内容的制定，可能无法达到针对性和充实性的要求。

14、从讲师资源来看，一般企业邀请的培训老师往往习惯于课堂教学，重点在于传授知识。他们可能对管理或营销的理论知识非常熟悉，但对于这些知识在实践中如何应用却缺乏了解。简单地进行理论讲授往往无法得到一线销售人员的认同和欢迎。而那些有着丰富实践经验的企业经理人则更能被销售人员所接受。

15、优秀的培训师在培训中起着推动和引导的作用。他们不仅是知识的传递者，更是学习的促进者。一个好的培训师应能引导学员发表意见、活跃气氛、组织小组讨论、总结和结束培训等环节的开展中有所贡献。

16、因此在企业里进行有效的销售培训应该将它作为企业管理的一部分并与企业的发展目标人力资源战略和员工的职业生涯规划紧密结合。各个相关部门应该齐心协力充分利用企业内部的讲师资源开展有针对性的分层次的培训。

《关于南航的工作情况》

对于户口问题，如果HR表示会尽力解决，那么可信度应该在60%至70%之间。南航的HR通常态度较为专业，不太会为了留人而做出不真实的承诺。

关于新员工培训，过程相对简单，大约需要1周到一个月的时间，主要学习公司的规章制度和相关知识。

对于女性来说，加入南航是一个不错的选择。相比于外企的高薪高压工作环境，南航的工作强度相对较轻，同时薪酬也颇为可观。南航非常重视女性员工的福利待遇，这也是其吸引力的一部分。除此之外，南航的女性职工即使没有从事空姐职业，也有机会接触到经济条件优越的伴侣。

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