很多领导总是报怨下属能力不行，总是找不到好的人才，总是认为别的公司都是人才，而自己团队里的人一个一个都是蠢货，现在我来分析一下：
一、 为什么招聘时感觉他们能力好？
你当初招聘他们的时候，你认为他们的能力就很差吗？我想应该不是吧，你面试他们时，他们的表现让你很满意，难道是他们刻意伪装自己吗？一开始面试双方都没有信任基础，你面试他们的同时，其实也是被面试，你觉得他们的能力好，正是你想要的人，他们也认为你也是他想要的那个人，但进入公司的时候，你发现上当了，他们好像跟当初说的不一样，渐渐地你会发现他们的能力是越来越差，你也会改变你当初的承诺，当然，你的改变，也让他们感觉到，你变了，经常不讲信誉，不尊重他们，所以接下来留下来的原因只有一个，目前还没有找到更合适的，所以就留下来了，如果有更好的，他们会找一个双方都接受的理由，选择离开。

二、 做事是因为领导认为正确还是自己认为正确？
成功的企业往往有成熟的工作流程、制度，他们可以调用很多人力资源、有财力支持，有品牌影响力，所以成功的可能性比中小企业更多，而中小企业，特别是创业团队，没有品牌、没有足够的人力与资金的支持，做成一件事会遇到很多困难，大企业只需要领导认可，提前做好年度的工作计划，按部就班即可，而很多中小企业老板往往希望下属能跟大企业一家，把工作流程、每阶段要做什么等做好后经过他们同意后下属才能去工作，当然大部份领导在看了下属工作计划的时候，只有批评没有表扬，甚至根据不会听下属的解释，当下属提出若干不同建议的时候，领导生往告诉下属你不了解情况，一句话就挡回来了，下属每次工作前都要想领导会怎么想，而不是事情做好应该怎么办，很多领导看到下属做不好时，就自己参与，让下属无事可做，一件事要做好，有人速度快，有人速度慢，有些前期会走点弯路这也是正常的，领导在不恰当的时机指出下属的错误会影响下属工作积极性，让下属不乐意去做事，更不愿意犯错。

三、 领导喜欢的就是正确的吗？
当下属每天都是研究领导怎么想的时候是最累的，最后大家都等待着领导安排，既然下属提出的思路都是按领导的要求，而且大家都不乐意提不同建议时，领导会认为怎么下属能力这么差，这些下属都没有存在的必要，因为他们想到的东西都是我想过的，领导从来不去想，因为他自己的原因导致下属只做领导认可的，特别遇到有些领导还自以为是地对自己能力沾沾自喜，对下属指手划脚，当年马云也犯过类似的错误，他跟一起创业的18罗汉说，你们只能当排长，连长，而师长、军长都必需找在大企业工作过的人，但事实上，他也承认把飞机发动机装在拖拉机上是不行的，现在核心团队还是当初创业的那群人。

所以，当你发现找不到合适人的时候，就一定是自己出了问题，因为你的自以为是导致下属无从入手，领导怕承担责任而不让下属犯错，只能证明领导胸怀不够，世界上的事都不是一帆风顺的，条条道路通罗马，领导选择的道理不一定就是最正确的，就算你有导航，也会有出错的机会，所以，当领导的少关心下属做什么，怎么做，多关心为什么做，让下属有自主的能力，独立思维，尊重下属独立的人格，当下属提出不一样的建议时，你应该感谢下属告诉你事物发展的另一面。