现在很多企业都在开展员工培训，定期邀请培训师到企业内训，内部培训有好有坏，关于这一点有讲讲自己的观点：
一、受训应该是少部份人的事
受训应该是少部份人的事，而不是全部人员的事，如果所有的人参加，你会发现很多人并不会因为企业安排他培训而变得开心，理解不了企业良苦用心，钱花了，但效果其实并没有出来，所以，培训应该是少部份人的事，将优秀的20%人员安排出来培训，给60%的人树立榜样，给后面20%的人施加压力，让他们感觉到受训是一种身份，则不是一种福利，太容易给的好处，谁都不会珍惜的，团队管理中，就应该让一小部份的人成长，让他们成功，企图让所有的人成功不管是从成本上，还是从概率上讲都不太现实的，铁打的营盘流水的兵，企业与员工是合作关系，而不是人身依附关系，培训优秀的人员作为企业成长的种子，由他们带动后来者，给予他们职务权与专家权，全员培训其实剥夺了优秀员工的专家权，弱化了他们在团队中的影响力。
二、学习氛围与学习内容一样重要
在企业内部培训，学员是主人，到外面参加培训，学员是客人，如果周边都是熟悉的同事，就很难接受不同的观点，创新往往来自不同的环境，他们很难听到别的公司学员的观点，所以，创新往往来自整合，把每家公司的优点整合到一家公司，这就是创新，公开课程中，不同公司会采取不同的方式，学员相互取长补短，王越老师每年开展30多期销售公开培训班，欢迎企业报名参加
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