2025年海宁企业管理培训大揭秘：你想知道的都在这里！
发布时间:2025-04-08 08:04:48
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| 培训类型 | 培训名称 | 培训时间 | 培训地点 | 参训对象 | 课程内容 | 授课师资 | 培训模式 | 培训费用 | 服务优势 | 服务流程 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 班组长赋能培训 | 海宁市企业班组长赋能（提升）培训班 | 2025年12月12日 - 13日 | - | 全市各镇和街道的一线班组长（47名） | 团队建设与领导力；参观杭州顶益国际食品有限公司教学现场，了解数字化转型应用与实施路径；溯源安吉余村，了解“两山”理念；学习工业工程演变、IE七大手法等精益生产管理知识 | 清华大学、浙江大学和厦门大学高研班授课导师曹嘉飞教授；派利企业管理顾问有限公司精益高级管理顾问周然 | “请进来，走出去”，邀请讲师授课、实地参观学习 | - | - | - |
| 计算机技能培训 | - | - | - | 办公室文员、文秘，打字收银员，网络化办公人员，现代商务办公人员，财会人员，行政管理人员等 | 计算机组成结构原理，英文指法，键盘练习，姿势与指法，数字标点与格式；Windows操作系统多窗口操作、字体安装、输入法设置等；文件编辑、管理，程序安装启动删除；菜单操作，时间、日期设置等；文字处理，画图及其它附件；资源管理器的使用 | - | - | - | 1. 诚信服务，构筑信誉长城；2. 服务无小事，细节显真情；3. 专业服务，品质铸就辉煌；4. 透明消费，让价格清晰无忧；5. 业务精通，个性化建议很贴心；6. 定期回访，关注并提升客户满意度 | 服务前咨询 - 信息上传 - 服务报价 - 高效服务 - 客户验收 - 售后可靠 |
| 企业老板培训 | 海宁企业老板培训课程 | - | - | 企业老板 | 企业管理（企业战略、组织架构、流程管理、绩效管理等）；财务管理（财务报表分析、成本管理、预算管理等）；人力资源管理（招聘、培训、绩效考核等）；市场营销（市场调研、品牌建设、销售管理等） | - | 采用云学堂在线教育平台，可随时随地学习 | - | - | - |
| 会计培训 | - | - | - | - | 强调业务实操能力、领悟能力、学习会计技能；真实企业、真实业务、真实单据，解决财务问题 | 有多年教学经验的会计老师；财务教学经验丰富的老会计 | - | - | 1. 系列教材实用性、可操作性强；2. 全真实务单据和业务；3. 老师手把手指导 | - |
| 企业公开培训班 | 海宁市第4期生产经理实战研修班 | 2025年4月10日开班，6个月（12天） | 海宁行政中心会议中心 | 生产副总、厂长、经理、车间主任 | 角色认知与80后员工管理技巧；有效沟通艺术与授权艺术；员工配置艺术与带教；员工分类管理协调约束力；成功推行7S管理；生产计划与物料管理；坚决执行与执行力打造；如何运用QC七大手法；精益生产之成本控制；海尔OEC管理模式；生产部门之绩效管理；精细化管理模式研讨 | 专家团队 | - | 5800元/人（单项满5人以上免收1人） | - | - |
| 海宁市第1期销售经理实战研修班 | 2025年5月29日开班，6个月（12天） | 海宁行政中心会议中心 | 销售总监、销售经理、销售代表 | 双赢谈判；消费需求分析；市场博弈；整合营销传播；营销执行力；大客户营销与客户关系；品牌建设与渠道管理；营销团队建设管理；大型活动营销策划 | 专家团队 | - | 6800元/人（单项满5人以上免收1人） | - | - | |
| 海宁第8期杰出班组长实战训练营 | 2025年7月10日开班，3个月（6天） | 海宁行政中心会议中心 | 车间主任、班组长 | 班组长领导魅力；人员管理技巧；高效沟通技巧；授权艺术；班组长执行力的打造；卓越现场管理与改善；品质管理与控制QC；海尔OEC管理模式 | 专家团队 | - | 1800元/人（单项满5人以上免收1人） | - | - | |
| 向管理者转型中层管理实务训练班 | 2025年9月4日开班，2天 | 海宁行政中心会议中心 | 企业各阶中高层管理人员 | - | 连云尧 | - | 880元/人 | - | - | |
| 2025年*税收政策与策划研讨班 | 2025年11月11日开班，2天 | 海宁行政中心会议中心 | 董事长、财务经理、会计 | - | 陈建昌 | - | 780元/人 | - | - | |
| 企业诊断式内部培训 | 车间主任班组长训练营 | 待定，12天 | - | 车间主任、班组长 | - | 周士量、陈锦河、陈良杰 | - | 面议 | - | - |
| 中层干部执行力训练营 | 待定，12天 | - | 全体管理人员 | - | 刘星、陈锦河、连云尧 | - | 面议 | - | - | |
| 卓越生产管理系列训练营 | 待定，18天 | - | 生产现场管理人员 | - | 周士量、陈锦河、陈良杰 | - | 面议 | - | - | |
| 企业规范化管理咨询辅导 | 待定，6 - 12个月 | - | 制造型企业 | - | 陈锦河、陈良杰 | - | 每月2 - 3万 | - | - | |
| 企业绩效管理咨询辅导 | 待定，3 - 6个月 | - | 制造型企业 | - | 陈锦河、陈良杰 | - | 每月2 - 3万 | - | - | |
| 企业驻厂咨询辅导类 | 企业精益生产咨询辅导 | 待定，3 - 12个月 | - | 制造型企业 | - | 陈锦河、陈良杰 | - | 每月2 - 3万 | - | - |
| 企业现场改善咨询辅导 | 待定，3 - 12个月 | - | 制造型企业 | - | 陈锦河、陈良杰 | - | 每月2 - 3万 | - | - | |
| 企业现场6S管理咨询辅导 | 待定，3 - 6个月 | - | 制造型企业 | - | 陈锦河、陈良杰 | - | 每月2 - 3万 | - | - |
注：1. 企业公开培训班具体上课时间及地点，以培训中心通知为准。2. 为保证培训质量，每次上课结束后，即对学员试卷测试，督促将所学管理方法和工具结合自身企业问题应用到企业实际当中，并提供终身专家免费咨询服务。3. 学员课后进行满意度评估，如综合满意度低于80%，或学员提出哪一天课学习下来无任何收获，将退还该学员学费或免费参加其它课程直至满意为止。
术语解释： - IE七大手法：是企业内部IE（工业工程）人员或其他人员用来进行流程或作业改善的基本手法，包括程序分析、操作分析、动作分析、时间分析等，旨在提高生产效率、降低成本、保证质量。 - 7S管理：起源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving），是一种现代企业管理模式，可改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质等。 - QC七大手法：是质量管理中常用的统计工具，包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图，用于收集、整理数据，分析和解决质量问题。 - 海尔OEC管理模式：即Overall Every Control and Clear，全方位优化管理法，是海尔集团以目标管理为基础所独创的一种生产管理模式，其核心是“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
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