新业务员培训总结
疯狂营销300字总结:老师让我们畅想5年后的自己,设计的场景越详细越好,然后是五年后的职业,身份,与目前的现状的差距,后续需要什么措施弥补这些不足。我定义的场景是在一个宽敞的培训室,西装革履的我作为公司的业务经理在培训刚招聘的大学毕业生:疯狂营销,我用了很多销售案例,很多生动的故事,深入浅出的分享销售经验…同学们眼睛里泛着求知欲,就像现在我仰望王越老师一样,三天的课程结束了,每一天的感触有不同,状态有起伏,结果是我更加坚定我的职业规划以及后续努力的方向,感谢公司,感谢六组的同伴,感谢王越老师。6组,王乾
8月20号培训总结:经过培训感受到1.在客户沟通中在保持礼节的前提下与客户当朋友,理解体谅客户、有效沟通、知己知彼.当然也需要有一定的霸气.2.自身要不断总结学习.提高各项技能3.团队的力量是无穷的俗话说三个臭皮匠胜过诸葛亮,在交流讨论过程中我们组各司其职提出了多方面的答案.及相关措施有效解决相关问题.4.对于我们客户的技术洽谈、售后服务、客户分析及客户价值都有了深刻的了解5.触动*的一句话是,内在决定外在,无形决定有形、目标决定行动、价值决定结果,这不仅在客户交流当中有用也可以用在我们平时的生活学习当中.
三天培训总结:为期三天培训已经结束,感谢王老师精彩的演讲和对营销思路,方法,经验的分享。这三天下来印象最深的三点,第一,老客户如何成交,我们这个行业老客户非常多,有合作稳定和不稳定的,如何提高占比,如何打击竞争对手提高销量,通过课程举一反三,我觉得后续对老客户还要进一步分类,分配合理时间,改善谈判技巧,善于收集客户和竞争对手信息。二,新客户开发,关键是精准分析,建立人脉圈,通过攻破一点把整个面攻破。以及新客户开发前期需要做的大量准备,包括了分析客户需求,决策层,竞争对手等等,一定要做好前期的准备才能有效。三,关于信仰,从事一个行业,如果用心去做,一年的经验或许会超过那些不用心去做的三年或者四年所积累的。因此三天课程下来,思想被洗礼了,思路开阔了,感谢王老师分享。
第三天学习总结:通过下午的学习,使我了解到:1.作为采购方的心理和技巧,也是我明白了之前碰壁的地方。也使我能更坦然的面对客户对我的一些要求,能够细分哪些是较为合理的,哪些是出于岗位需要的过高要求。2.影响到决策层的,不是仅仅是采购,还有生产,研发,财务等。在面对一些重要的大客户时,更需要一个关键人,销售就是与人之间的利润互相*化,在合适的时间,地点,心里价格,数量的关系。这就更需要细分自己的客户,找到恰当的切入点。3.最后,我要体会,和领悟这三天的学习,尽可能的落地,应用的自己的工作中!谢谢王老师的精彩培训!
下午的培训,王老师中重点讲了开发客户中客户信息分析,决策人即决策人信息搜集,日程与时机分析,需求分析,组织利益考量,销售跟进账款催收等。
其中印象比较深刻的活动是站在客户角度对卖方杀价,并各组讨论了常见的杀价方式,包括竞品压价,欲擒故纵,挑三拣四,人情压力,动之以情,预算有限,狐假虎威,疲劳战,拖延战术,画大饼等。让我们获益匪浅,原来我们日常销售中,遇到的很多问题,本身是客户的套路之一。要想获得订单,不应该一味顺着客户的心意要低价,而应该与客户斗智斗勇,破解客户的套路。并利用你好客户内部复杂的组织架构,发展线人,为我所用。
在营销过程中,首先制定计划目标,利用有限的资源,达成目标,对客户深入了解分析,通过不同途径用最有效的方法促成交易合作。了解自身的优势,针对竞争对手的弱点,进行展开公关客户。充分利用多途径的资源,达到合作共赢局面。深入挖掘客户需求,进行跟踪销售,捆绑式营销。不要给竞争对手机会,与客户建立长期合作关系。
第三天下午的课程:分析客户不同关键人的不同关注点。我们在进入客户,到了决策者拍板的时候,决策者会根据内部的意见决定是否成交。关键人物有采购经理、生产经理、财务经理、技术经理、使用者等关键人物,客户决策者听取优先会按:专业度高低、职务高低、资历深浅、人脉背景、企业性质、合同占比程度、市场竞争程度等等原因,我们应该根据实际情况找出最重要的关键人物进行攻关。按个人利益、部门利益、组织利益,分析该关键人的侧重点,攻人攻心,事半功倍,达到最终成交的目的。
经过下午的培训感受到
1.在客户沟通中在保持礼节的前提下与客户当朋友,理解体谅客户、有效沟通、知己知彼.当然更要求自己有主见,获取关键人物,包括采购,生产,财务等,决策权不一定仅仅掌握在领导手中。
2.自身要不断总结学习。通过与客户的讨价还价,学习抓住客户关注的要点,切入要害。
3.团队的力量是无穷的。在交流讨论过程中,不同业务员与客户交流有助于打破固化的社交壁垒。我们组各司其职提出了多方面的答案.及相关措施有效解决相关问题。
4 思考降价方案,了解在合作谈判中的各种方法和手段。以对立角度思考客户可能会采取的方式如画大饼,狐假虎威等,有助于提升自己的承受能力,并坚守立场。
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