企业管理涵盖多个领域，如人力资源管理、市场营销、财务管理等。毕业后，可以从事人力资源专员、招聘专员、培训专员、薪酬绩效专员等岗位。市场营销领域可从事市场策划、市场运营等工作。财务管理方面则可担任会计、财务分析师等职位。工资方面，根据不同的职位和行业，薪资水平会有所差异。例如，人力资源管理专业的收入较高，大型集团公司的人力资源总监月薪可能在1万至1.5万元之间。

二、工商企业管理专业毕业后可以从事哪些工作？

工商企业管理专业毕业后，可以从事生产管理、经营管理、财务管理和成本管理等方面的工作。在生产管理方面，可以从事生产组织、生产计划、生产控制等工作。经营管理则涉及企业内各种业务的执行和调整。财务管理和成本管理则是企业管理的重要组成部分，包括资产的购置、资本的融通、经营中的现金流量管理以及利润分配等。

三、企业管理方面的工作包括哪些？

企业管理方面的工作包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。还包括为社会公众提供鉴证服务，以及提供管理咨询等专业服务。例如，注册会计师是从事财务管理方面的工作，其年薪可达5万至10万元以上。注册税务师的工作是帮助纳税人进行税务咨询和审计。国际注册内部审计师证书（CIA）持有者则侧重于企业内部财务制度控制、财务风险控制等方面的工作。

四、如何管理好一个企业？需要学习哪些专业或考虑哪些问题？

一种稳妥的策略，就像伟人曾经指出的那样：依靠进步，团结中间力量，孤立落后势力。

对于销售人员，我们应该更多地考虑他们的待遇，如基本工资、补贴和住宿标准等。这是一种先付出的思路。把企业效益放在首位，将收入与回款挂钩，如实行单一提成制，则较少考虑待遇，这是后付出的思路。

从管理的角度看，先为销售员付出是为了稳定他们的工作条件，使之能够安心工作。有的销售员可能因为缺乏生存压力而满足于现状，不思进取；而如果给予销售员一定的生活保障，迫使他们依赖提成生活，则可能使一批优秀人才在一开始就被迫退出。管理者必须权衡这两种思路的利弊，考虑是否采取折衷的方法。

管理的实质在于控制。销售管理不仅指对人的控制，还包括对市场信息、货物、财务等方面的全面把控。控制的目的是让管理者清楚地掌握货物流向和资金回流的整个过程甚至每个细节。

在分层管理的销售组织中，下级出于强烈的自我保护意识，可能会封闭其业务关系以强化其地位和作用。同样，基层管理组织与上级管理之间也可能会有意识地扭曲或封闭一些信息。这样一来，高层管理越是加强控制，销售组织中的反控制行为就越突出。这种相互制约可能导致人事斗争，甚至毁掉一个健全的销售组织。相反，如果放任自流，虽然能充分调动下属的主观能动性，避免内耗，但也可能导致失控。

销售人员都是富有创见、不拘约束的个体。建立一个既能顺应他们的本性发展又能实施有效管理的制度，是评价一个销售组织是否健全的重要标志。

在严格的管理中，*的信任并不存在。但是下级总是希望上级能*信任自己。有些管理者也喜欢把信任作为成功的砝码。*信任一个人可能会激发其担当重任创造奇迹，但也可能会因为对一个人的*信任而造成巨大的损失。管理者有必要反思一下把信任作为用人*前提的可行性。如果采用“疑人可用，用人可疑”的方式管理人才，首先要打破*信任的戒条，对人才进行合理的监督。

每个管理者都希望销售人员能长期稳定地效力于同一企业。但由于种种原因，如销售人员的欲望超过能力、过高的金钱期望、独立发展愿望等以及企业自身的条件限制，销售组织中销售人员的流失与补充相当频繁。当人员流动成为事实或将成事实时，管理者必须采取相应措施来防范销售业务人员的出走，避免市场混乱和业务受影响。但这样做也可能引发一种基于短期业务行为的恶性循环。与此为了留住人才和激励绩效而制定的待遇规定和奖励措施等也可能导致销售业务人员的不满。如果管理是基于销售队伍的稳定性的考虑来制定策略的话那么必须要面对这些问题寻找可行的解决方案比如说通过提供足够的生存保障主动满足销售员发展与自由的需要等措施来稳定销售队伍不过这样的管理必须要有雄厚的经济实力和广大的规模还要有宽大的胸怀从全局角度考虑问题进行管理以实现销售和企业的长期稳定发展。另外管理者无论是选择平衡术还是竞争力作为管理的常规武器都必须结合自己的心理承受能力和驾驭局势的方式来做出决策以实现*的管理效果和管理效率的提升。最后对于管理者来说在依赖办公室文员提供的数据信息的同时也要重视一线销售人员的反馈和建议因为一线销售人员是直接面对市场和客户的他们的反馈往往更加真实和有价值这对于企业的决策和发展具有至关重要的作用不可忽视以免产生严重的后果和决策失误的风险进而削弱企业的竞争力和市场竞争力损害企业的利益和声誉对未来发展产生不良影响和障碍所以要更加重视一线销售人员的反馈并尽可能保持公正和信任的态度以获得更好的销售业绩和市场表现从而推动企业的持续发展并为企业创造更大的价值贡献更多的力量实现双赢的局面推动企业的可持续发展和长期繁荣稳定的发展目标。