红旗连锁有限公司作为一家先进的零售企业，为了跟上信息化管理的步伐，建立了一套适合自身的“POS/MIS自动化管理系统”。这套系统实现了公司、分场、财务、配送等各个部门的联网，提高了各环节的工作效率，为企业的规模化发展提供了技术保障。公司还为供货商开通了络查询系统，降低市场风险，提高运转效率。红旗连锁不断探索新的服务项目，如红旗宾馆、红旗连锁网购商城等，丰富了公司的经营内容，满足了消费者多样化的需求。

二、红旗连锁有限公司行政管理制度概述

五、工程量现场测量纪实

在工程量现场测量过程中，由工程、技术、造价相关部门人员及施工单位代表共同参加。测量结果详细记录并制图，由双方共同签字确认。

六、土方工程规范管理

工程部需制定标准的决算书，涉及的土方工程必须由造价部审核后报领导讨论审批。

（五）材料验收与施工规范

不论是由甲方还是乙方购买的材料，都必须经过工程部人员的严格验收，确保质量合格方可使用。对于不合格材料，必须清除出现场，相关工程必须返工。施工队伍必须熟悉施工图纸，审查设计是否满足住户需求、符合美观实用原则，并审查图纸中的专业矛盾或错误。从成本角度出发，考虑经济、合理、美观性。对于审图不清造成的公司损失，将追究负责人和主管经理的责任。施工图纸到达工程部后，各专业工程师需及时上报图纸审查结果，并召开专业会议集体审查。

一、进度与质量控制

施工单位需编制进度计划书，在计划指导下施工。对各项目部的进度要求每周一上午8:00上报周进度计划。对外包工程，必须制定进场及进度计划。质量控制方面，遵循高标准、高质量、严要求的原则，对质量问题绝不含糊。各分项工程需制定标准做法和标准要求，对施工单位进行技术交底，确保每个班组、每个工人都清楚施工要求。根据标准要求，对各工序、工艺进行检查、验收，及时奖励质量优秀的分项工程。分项、分部工程完成后，签署验收记录方可进入下一工程施工。所有验收表格必须及时填写，定期整理存档，奖励质量控制好的团队，对质量差的进行处罚。

二、入户钥匙管理与交接

所有入户钥匙需交给物业进行管理。在与物业交接之前，不允许客户入户或装修。物业公司与客户交接房子时，除特殊问题外，其他问题的处理不得超过三天。施工单位需成立专业维修小组，交工后一月内在小区内值班，及时处理问题。

三、工程质量与处罚规定

为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定以下处罚规定。工程中使用的所有原材料、施工工艺及操作过程，若不符合规范要求，将进行处罚。本工程分为九大部分工程及若干分项工程，若各分部工程达不到优良标准或分项工程得分低于85分，将进行罚款并奖励优秀团队。各施工单位需按照工程部制定的总进度计划，编制详细的月、周计划，按时上报房地产公司工程部，否则将受到处罚。

四、施工现场管理

施工现场必须井然有序，各种物料按施工总平面图堆放整齐。不及时上报所需材料或延误工期将受到处罚。各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序。项目经理需协调好各工种、各工序之间的关系，确保工程顺利进行。各种资料整理及时全面，否则将受到处罚。对于现场文明施工情况也将进行评估和处罚。

五、其他注意事项

施工队伍需按时进场，水、电费及注意事项需与各栋楼项目部交代清楚。必须先做样板并遵循甲方指定的标准和要求施工。完工后需与各栋楼项目部做好验收与交接，并填写验收记录。对于交工时提出的问题，必须在两天内处理完毕。外包工程施工队伍进场时，必须交代清楚制度并让其签字。

六、管理体系与制度执行

（四）各工种间应进行交接检验，并填写交接表。未经质检人员签字许可，不得进行下一道工序的施工。

（五）涉及结构安全的试块、试件及相关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，并由监理工程师在取样表上签字确认。

（六）施工单位需提前七日上报材料计划。

（七）所有变更必须获得甲方同意后方可实施。未经甲方同意而擅自变更者，除需赔偿损失外，还将处以2000元罚款。

（八）楼房交付客户使用一个月内，施工单位必须成立由各专业工种组成的保修小组，以便及时响应并解决可能出现的问题。

关于工程施工合同的签署规定如下：

一、所有建筑、安装、装修、监理、绿化、土方、勘查、测量、设计、加工制作工程，必须先签订施工合同，再组织施工。大型工程采用标准文本合同，零星工程则签署《零星工程施工合同》。未签合同即开工的，不予结算。

二、施工合同的签署需经过行业管理的合同评审，并加盖公章。

、合同一旦签署，必须严格执行。工程量需实测决算，过程中因客观条件变化无法履行合同的，需重新签订合同或补充协议。零工按公司现场签证规定办理。

四、分管领导及相关部门需按职责审查合同执行情况。

为提高工作效率，规范工程付款程序，特制定以下办法：

一、工程预付款需在施工队伍进场后，达到合同规定的工程进度方可支付；

二、施工单位需填写《付款审批单》，工程部只负责确认工程进度；

三、造价部负责审查进度造价，提出应付进度款数额；

四、专业管理人员提出合同审查意见；

五、分管领导根据具体情况提出付款意见。

已决算挂账的工程，付款时无需再通过工程部和造价部。施工单位填写《付款审批单》后交管理部，管理部审查合同并查询财务部欠款额度。遇有紧急情况且总经理不在时，分管领导可电话请示后先行付款，后续再补办手续。

一、监理公司根据工程情况设立项目部，并报工程部备案。项目部人员需具备相关专业经验及监理工程师证件。工程部最终确定监理项目部人员名单。

二、工程部需认真审核监理规划及实施细则，根据要求管理监理人员。违规者将受到警告或处罚。

三、当天的监理资料必须完成，施工单位的保证资料及评定资料需及时签字。违规者将受到处罚。

四、如监理公司在工程出现问题时未能及时处理，将受到相应处罚；若工程质量优良且客户反映良好，现场监理人员将受到奖励。

五、甲方代表负责考勤管理现场监理人员，缺勤及迟到超过规定时间将受到罚款。

六、监理人员需遵守规定，不准与施工单位一起吃饭、介绍队伍及材料，不得利用职权谋取私利。违规行为一经发现，立即开除并对监理公司进行处罚。

七、监理项目部负责人需每周汇报工作情况。

八、对于不适合监理业主工程的或作风有问题的监理人员，监理公司应及时更换。

关于沈阳的荣誉：沈阳作为东北的领头羊，有着丰富的历史背景和荣誉。张学良在东北建设了众多现代化项目，其中包括全国领先的重工业和采掘业。他大力推行军垦和民垦，使用农业机械进行大面积耕作，开中国人使用农业机械之先河。张学良还积极扶持民族工业，发展交通、电信、外贸等领域。他主持修筑的铁路里程居全国之冠，沉重打击了日本资本的垄断地位。张学良还大力发展教育事业和体育运动，资助东北大学的建设，并创造了不少体育史上的第一。沈阳老工业基地为国家的经济建设和工业化进程做出了巨大贡献，堪称“共和国的长子”。中国汽车工业的摇篮——长春第一汽车制造厂。长春第一汽车制造厂（简称一汽）是在苏联援助下，“一五计划”期间的首批重点项目。自1950年开始选址到正式建成投产，历经数年艰辛建设。长春一汽见证了我国汽车工业的起步与发展，它培育出我国的第一辆汽车——“解放”，自此，中国的汽车工业开始了真正的征途。一汽以高度的技术热情和精益求精的工匠精神，支持着国家汽车工业的茁壮成长，奠定了其在中国汽车工业中的地位，可谓中国汽车工业发展史上的一块重要基石。

六十年代，一汽积极响应国家号召，承担起第二汽车制造厂的建设任务，支援了兄弟汽车厂和机械工厂的建设与发展。一汽的鼎力相助，无疑在中国汽车工业的发展历程中起到了举足轻重的作用。这不仅展示了一汽作为国家汽车工业重要支撑的责任感与使命感，也揭示了一汽人自强不息的精神风貌和不断进取的斗志。一汽的成功实践对后续的产业发展提供了宝贵的经验和启示。

谈及我国第一个大型化学工业基地，吉林化学工业公司当之无愧地成为代表。其前身是吉林化工厂，“一五”时期苏联援建的三大工厂在此建立，奠定了吉化公司在化学工业领域的基础地位。该公司不仅拥有强大的生产能力和先进的工艺设备，更在国家的经济建设过程中作出了巨大的贡献。吉化公司的成功投产不仅改变了我国化学工业的格局，也极大地推动了地方经济的发展。该公司为国家提供了大量的税收和物资支援，有力地促进了全国化学工业的繁荣和发展。吉林化学工业公司以其卓越的业绩和不懈的努力，赢得了社会的广泛赞誉和尊重。

谈到中国石油工业的发展，大庆油田无疑是一颗璀璨的明珠。其不仅是原油产量领先的特大型油田之一，也是为国家经济建设提供重要支撑的重要力量。大庆油田不仅在石油生产上表现卓越，在财政贡献上也居全国前列。它的存在和发展，极大地推动了我国石油工业的进步和发展，同时也证明了我国在石油工业领域的强大实力和巨大潜力。大庆油田的发展是我国石油工业发展的重要里程碑和典范。它的成功经验为后来的石油工业发展提供了有力的借鉴和启示。

东北三省作为老工业基地对国家做出的贡献更是不可磨灭的。它们在税收贡献和物资调配方面的成绩尤为显著为国家建设提供了大量原材料和产品有力支持了国家的经济发展进程除了传统的工业领域外东北三省还在其他方面取得了巨大成就如商品粮生产基地林业基地等这些领域的贡献也为国家的可持续发展提供了有力支撑东北三省在人才培养和技术创新方面也做出了重要贡献为共和国输送了大批优秀人才和技术成果这些成果不仅推动了国家工业的发展也为其他领域的发展提供了有力支持东北老工业基地的贡献不仅体现在物质领域也体现在非物质领域如建立和改进工业企业管理制度等方面为我国的企业改革和发展提供了宝贵的经验和启示。东北老工业基地的辉煌成就不仅仅是对自身的肯定更是对共和国发展的巨大推动与贡献它不仅塑造了东北地区的繁荣未来也为国家的持续发展注入了强大的动力和活力。"给力国家建设的除了背后的无私奉献更多的是科技创新的力量正如大力发扬和培育的劳动创新精神使这里涌现出了更多的“劳动明星团队”，为共和国的发展注入了更多的活力和动力。"自上世纪五十年代起，*和毛泽东开始探索符合中国国情的经济体制和工业企业管理制度。在探索过程中，鞍钢的经验被高度赞扬并推广为全国范例，被称为“鞍钢宪法”。依据这一宪法，我国在实践中加强了党的领导，实施了党委领导下的厂长负责制，并坚持政治挂帅，广泛发动群众运动，实行“两参、一改、三结合”的管理方式。黑龙江省庆华工具厂最早采用了这些经验，并在全国范围内得到了推广。

东北地区在推动城市化进程方面做出了显著贡献。156项在东北的投资促进了该地区的发展，并为全国培养了大量人才。经过几个五年计划的建设，东北地区形成了一批重要的工业城市，城市化水平显著提高。到2002年，辽宁省的城市化水平位居全国首位。

东北地区不仅为我国建立了独立的工业体系和国民经济体系，为国家改革开放和现代化建设做出了巨大贡献，而且还为国家培养和输送了大量技术和管理人才。例如，富拉尔基热电厂和大庆油田等都为全国各地输送了大量的技术和管理干部。长春第一汽车制造厂也为二汽的建设提供了支持，并为全国各地输送了众多的干部和生产技术骨干。

从东北老工业基地的历史贡献来看，其在共和国建设史中的地位不可忽视。在计划经济时期，东北的大型企业为国家做出了巨大的贡献。东北工业基地还在体制和制度创新、企业管理等方面创造了优良的传统，为建立、健全工业企业管理制度做出了突出贡献。工业化的发展也带动了一批新兴工业城市的崛起，使东北地区成为全国城市化水平最高的地区之一。

改革开放以来，东北三省积极贯彻落实党*、*的各项方针政策，不断探索、攻坚克难，在国有企业改革、经济结构调整、社会保障体系建设以及资源枯竭地区经济转型等方面取得了显著成就。可以说，东北不仅是新中国前30年的建设重点和工业化基地，也是改革开放的“先锋”和“成本承担者”，没有东北的贡献，就没有今天的共和国。东北地区的历史性贡献值得铭记和尊敬。