很多公司在聘请讲师上课的时候，总是加一条，如果讲师的满意度低于80%，只付一半的费用，如果低于60%不付费用，对于这个问题，我谈谈我个人的观点：

一、哪些讲师会接受这样的条件呢？
世界上没有一位医生可以保证他的手术一定是成功的，因为一个成功的手术除了靠医生高明的技术之外，还需要患者的自身抵抗力，除了身体的素质之外，心理的原因也非常重要，有人会被活活地吓死，所以，在做手术之前，医生都会都跟患者的家属签定协议，协议的内容大概的内容是手术有风险，出了问题概不负责类似这样的话。讲师，讲的内容往往是成功的案例，以往成功的案例放到今天是否同样适合？这个要打一个问号，同样，以往大公司成功的案例，是否小公司就能适合？这个同样也有疑问，有些企业要求讲师根据自己公司实际的情况进行讲，相同一家公司，领导认为是员工出了问题，而员工却认为是领导出了问题？领导出钱让讲师教育员工，你说说看，最后的结果会是什么样子的？为什么有些讲师会接受这样的评估？只是为了一个字：钱，赌一把，万一赌赢了呢？特别是针对一些刚出来讲课的讲师，他们需要平台，哪怕是不付钱，都愿意讲课，有些企业认为自己是占了便宜的，其实并不是。

二、为什么讲师会不接受学员的评估？
通常讲了很多年的讲师，他们的课程安排得很满，而且非常注重自己的品牌，另外，他们经历了很多年的磨炼，所以他们根本不需要或不在意学员的评估，更多的希望是去评估学员，对这家公司的员工以及管理水平提出自己的建议，这样的建议对这家企业是有帮助的，因为他是站在第三方的立场上讲的，如果学员对讲师的评估，评估的结果如果非常好，大家都很开心，如果评估的结果不好，一方面人事经理会非常没有面子，因为讲师是自己请来的，这个工作没有干好，另外，也给了学员借口，你看看请的什么讲师，讲得这么差，叫我们如何执行？同样不开心的还有讲师，老子好容易辛苦两天给你们这些家伙上课，还说不满意，这群人真是的，这家公司没有前途了，双方都不讨好。

三、到底应该怎么做？
中国*的讲师推广平台，哪里有培训网（www.nlypx.com）王总认为，首先我们应该认识到，世界上的成功是不可复制的，马云作为一位创业的导师，经常会讲他成功的经验，但你自己模仿试试看，哪怕是拿50亿的资金，也不可能有他现在的业绩，他的成功是在特定的时间，做了正确的事情，时事造英雄也是这个道理，每一位创业者都有自己的梦想，只是有人成功了，有人失败了，就好像每位拍电视剧的导演都希望他的作品能获得奥斯卡奖一样，之所以没有得到，不是因为自己拍得不好，而是那些家伙没有眼光。成功是偶然的，失败是必然的，讲师讲的成功故事不一定对企业有所帮助，但他讲的别人是如何失败的，可能会对大家很有借鉴作用。

世界上没有一位讲师会说他的方法一定是管用的，除非是骗子，管理本身是实践科学，讲师更多的是提供一些建议，给企业参考，讲师的作用就是引导大家自己解决自己的问题，而不是代替企业解决自己的问题，这是讲师自已一定要定位好，知道如何做是一回事，怎么做是另一回事，你去做的时候会受到很多因素的影响。