课程大纲：
战略规划与执行培训
【课程背景】
重要的不是解释问题，而是解决问题。
随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是民营企业这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。
如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位，从而明确目标、 制定战略、调动内外资源、*程度的发挥企业自身潜能，并锻炼出超越同业的团队力量，在这次浪潮中实现弯道超车，立于不败？
讲师亲自指导的企业，业绩提升平均不低于40%。讲师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国民营企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。用讲师亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业业绩突破的过程。让复杂的理论简单化，实用化，落地化，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级之路，实现企业价值的倍增。
【课程收益】
了解市场环境变化后面的规律与本质
了解企业战略设计、战略分析的通用工具
学习讲师在企业管理实践中总结的“S-APC”铃铛模型--战略落地5步法
用多个案例解析战略的阴阳之道、目标设计与分解的办法
用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法
现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑
【课程特色】
案例式教学；科学，逻辑清晰；工具，原创实用；实战，亲操案例
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程大纲】
序：新文明的脚步--工具、思维、时代
一、企业战略设计的目的是打造竞争优势
1、战略概述：国家、企业与个人的战略设计
2、讲师分析总结：
企业战略设计的核心是三件事--天时、地利、人和
天时--战略时机选择
地利--商业模式落地
人和--管理效率提升
二、顺天时：战略分析与选择
1、完整的战略设计逻辑框架
2、几个最常用的分析工具
3、麦肯锡、波士顿、德勤、和君等战略分析思路
4、时机是战略的核：5个重要的周期
1) 世界经济周期
2) 国运
3) 行业周期
4) 企业组织周期
5) 核心产品生命周期
5、讲师实践：战略设计及描述的虚实结合
三、得地利：商业模式落地的路径
1、商业模式概述：*与亚历山大
2、商业模式创新的4大路径
3、发现未被满足的需求与案例（讲师亲操）
案例1：老牌客运企业的互联网服务升级
4、调整交易结构与案例（案例研究）
案例2：新零售的兴起与老字号的觉醒
5、革命性降低成本与案例（讲师亲操）
案例3：家装企业的材料革命与服务模式创新
6、品牌溢价模式与案例（讲师亲操）
案例4： 传统家居制造企业的利润倍增之路
7、综述：模式创新是以上几点的融合过程
四、创人和：战略执行就是管理效率
1、讲师原创工具的心路历程
2、战略落地5步法--“S-APC”铃铛模型简介
3、战略--占卜、占位、占领
4、目标--设计、分解、应用
4、能力--结构、人才、整合
5、动力--有钱、有爱、有梦
6、合力--制度、领导、文化
7、天时不如地利，地利不如人和：管理做的好，可以超越周期
五、“S-APC”铃铛模型工具落地案例详解（5、6、7为讲师亲操案例）
1、案例5：解放老板，员工自治--法律服务企业的组织升级、业绩倍增之路
2、案例6: 合力创造奇迹--汽车集团一年三倍业绩增长怎么做到的
3、案例7: 股权激励其实无关股权--家装制造业的人才重塑与二次创业
4、案例8: 案例研究之生态型企业--真正有自我进化能力的组织
六、现场收集的问题解答（时长视现场学员情况而定）
战略规划与执行培训
上一篇: 全国特色项目考察之走进浙江文旅项目及美丽乡村深度游学
下一篇: 从管理到经营角色转变
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
