课程大纲：

战略规划与战略落地

【课程背景】
     “世界处于百年不遇的大变局”,这个趋势其实十年前很明显了。2008年*金融危机，全球经济格局深度受挫。受此影响，从2010年中国GDP增速首次开始下降；而中国的工业总产值总额从2010年超过*至今稳居世界第一，2016年超越*、日本之和，2018年超过美日德三国总和并占到全球总额的30%。经济格局的逆转必然向政治格局渗透。2018年12月，任正非之女被扣押，国际关系进一步逆转。
     2020年7月，中国首次提出”在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须充分发挥国内超大规模市场优势，通过繁荣国内经济、畅通国内大循环为我国经济发展增添动力，带动世界经济复苏。”这标志着中国自2001年12月11日加入WTO形成的”出口+投资+内需”的宏观经济发展三驾马车模式彻底终结。
      就在西方经济学理论认为，中国即将进入”发展中国家陷阱”的时候，中国却通过充分发挥14亿人的大市场，大力发展”铁公基”+”新基建”、强力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇迹，并坚定向科技创新的高峰发起攻击。新格局已经形成了！每个企业都要审时度势，做出方向性的调整，才能赢得未来，宏观决定了微观。过去的打法可能失灵了！于是我们看到，今天任何行业的企业都是冰火两重天----企业市值过千亿的明星企业越来越多，而传统打法的企业，越来越看不清楚大趋势，处于产业的边缘状态。分化是这个时代的特点！怎么办？诀窍就在于：站在巨人的肩膀上。
     中国已经诞生出了许许多多*的企业，不仅有华为、阿里、腾讯、京东等新科技企业，还有海底捞、西贝、宝钢、京东方等服务业和制造业企业，在动辄管理几万人、几十万人的高速增长经验中，他们已经探索出了一套适合本土的*的企业管理方法，我们面临的甚至没有意识到的问题，先行者们已经探索出了解决方案，我们要站在他们的肩膀上望远，不走弯路。

【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程大纲】
一、先建立一个正确的认知
1、战略的*误区：混淆了未来与现在的关系
2、优胜者的无字真经：什么是领先者思维？
3、为什么要有领先者思维？
4、”基于能力的可持续增长”怎么从口号落到实处？

二、正确制定战略目标的3241模型
1、为什么说95%的企业从宣布目标那一刻起就已经败了？
2、战略目标需要涵盖3个方面
3、使命目标包括2个方面
4、长期目标包括4个方面
5、年度目标用好1张表

三、大水养大鱼，七步找到发展机会
1、洞察宏观环境
2、避开企业客户和行业客户的陷阱
3、有效地分析和利用竞争对手
4、分析行业格局的关键变化
5、分析相关行业的三维模型
6、分析自己
7、SPAN图总结提炼机会点

四、创新来自于四个方面
1、业务组合求创新
2、商业模式求创新
3、资源利用求创新
4、竞争策略求创新

五、从六个关键点提高赚钱的效率
1、判断客户选择
2、明确价值主张
3、细化价值获取
4、确定活动范围
5、把握战略控制点
6、做好风险管理

六、两层战略解码提高组织效率
1、公司级战略解码：从战略地图到关键任务
2、业务部门级战略解码：达成共识及战略落地
3、中后台战略解码：管理为业务服务
4、确定关键任务，落实到重点攻坚项目

七、从目标到绩效四级体系
1、公司级战略目标
2、部门级KPI
3、部门主管KPI
4、员工KPI

八、老板抓好三个会
1、半年度管理工作会议
2、年度战略复盘会
3、重中之重：月度经营分析会

战略规划与战略落地