课程大纲：

稳健创新与可持续发展

【学习背景】
   科技快速发展，行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行！
   企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。然而，企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才是稳健创新的正解。

【课程目标】
加强系统观，避免创新发展调入巨大的陷阱；
掌握企业系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；
从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“5+1模型”；

【课程内容大纲】
第一部分：创新式发展的陷阱
一、为什么这些问题很难解决？——企业的系统性问题
1、人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少；
2、精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散；
3、管理被动导致没空学习，没空学习导致能力不足，能力不足导致管理被动；
二、为什么这些企业的“第二曲线”未能成功？——企业的三种定位方向
1、案例一：某*地产公司的农业项目；
2、案例二：某地方A股企业的旅游项目；
3、案例三：某化工龙头企业的新产品项目；
三、造成决策错误的思维陷阱：
1、只看表象不看根源；
2、只看局部不看全部；
3、只要结果不要过程；
4、只看静态不看动态；
5、只论黑白不论灰度；
6、只顾意愿不顾事实；

第二部分：什么是企业的系统？
一、系统的基本构造与工作原理：
1、系统的目标或功能；
2、与目标相关的元素；
3、上述元素的构建方式；
二、系统的主要特征：
1、系统越不稳定，资源消耗越大；
2、信息是企业系统生存与发展的命脉；
3、系统具有延迟见效的特征；
三、企业系统的六大重要元素：
1、产业定位——决定行业毛利率；（决定人才的质量）
2、竞争策略——构建核心竞争力；（决定组织如何设计）
3、组织设计——运营效率的保障；（与人才的现状互相影响）
4、人才发展——源源不断的生命力；（可以制定新的产业定位与竞争策略）
5、心智模式——思维和行为的准则与边界；（影响产业定位与人才甄别）
6、执行管理——组织绩效的保证；（执行不到位，规划被怀疑甚至推翻重来）

第三部分【稳健创新系统】的“5+1模型”：
一、超越竞争：
——我们的定位、竞争策略、核心能力？
二、核心团队：
——从培养人才到建设学习型组织；
三、组织变革：
——从“金字塔组织”到“无边界组织”；
四、心智模式：
——目标、实践、探索、陪伴；
五、创新型组织的绩效管理：
——从结果导向到过程结果并重；
六、创新领导力贯穿始终：
——从导师型领导到教练型领导；

稳健创新与可持续发展