课程大纲：

企业战略管理课程学习

课程大纲
第一部分、 新经济、全球化与企业战略管理
企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞
录像案例：IBM 公司战略目标的全球化蜕变
案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统
结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞
企业战略与国家战略的统一
企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全
案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞
企业战略与企业学习型组织
企业生存的法则：学习速度 ＞ 变化速度
案例：麦道公司为什么被波音兼并
战略管理面临的新挑战：快鱼〈快速决策、快速执行〉吃慢鱼
结论：企业战略管理与创建学习型组织必须二者合一

第二部分、  企业战略管理的思维基础
企业战略与战略前瞻性思维
案例剖析：为什么曾国藩能先想三步
战略前瞻性思维的特点
战略前瞻性思维与战略系统思维
战略前瞻性思维的形成与方法
企业战略与系统思维
管理游戏：啤酒集团战略竞争模拟游戏
总结：影响企业战略发展的八种思维智障
没有系统思维就没有正确的企业战略
措施1、建立系统思维必须的*：
自我超越、改变心智模、共同愿景、 团队学习、系统思考
措施2、建立系统思维必须的9项基模：
企业战略与创新思维
导入：张瑞敏谈海尔的创新思维
企业兰海战略
企业兰海战略的创新思维特点
案例剖析：五家公司〈兰海战略〉创新思维进行战略调正的经典故事

第三部分、  现代企业的战略管理
何为企业战略及企业战略管理
企业战略目标与战略规划
波特三大竞争战略
企业战略管理的三角模型
企业战略规划制定十步法则：
企业战略管理的总体流程
第一步  如何开展企业战略分析
〈SWOT模型、STEP模型、波士顿矩阵、GE矩阵、等战略工具的运用〉
第二步  企业战略方向的制定
第三步  战略计划的实施
第四步  企业战略的控制与评估  
案例剖析：中国ED公司进行战略调正的经典案例

第四部分、  企业战略与战略执行力系统
企业执行力系统的三大组成要素
a、战略流程  b、运营流程 c、人员流程
建设企业执行力系统的切入点
案例：韦尔奇为GE公司设计的执行力系统

第五部分、  企业战略与企业文化变革管理
没有文化支持的企业战略目标是一纸空文
企业文化战略管理的内含
企业执行力文化内核的确立
从战略高度看企业文化变革管理
案例：联想、西安杨森企业文化变革管理的启示

第六部分、  战略调正与企业自我更新能力开发
企业面对的三大挑战：
挑战一：面对更大、更不确定外部环境变化
挑战二：战略调正考验企业的应变能力
挑战三：系统开发企业自我更新力的紧迫性
结论：企业战略调正的常态化
运用组织发展OD理论开发企业自我更新能力
a、措施一、运用勒温变革模型推进企业战略管理
勒温变革三步曲模型：介冻--推进--再冻
第一步、介冻期：  a、探索   b、入门   c、协议   d、诊断
第二步、转变期： a、行动b、反缋c、改进
实施战略、 推进战略措施、 成员在战略过程中接受并形成新的态度、 建立新的行为模式
第三步、再冻期：  a、巩固  b、评价  c、新的目标
强化新战略下的态度及行为模式、 **机制体制建设、固化并发展新战略成果
运用勒温模型推进企业战略决策实例练习
b、 措施二、OD行动研究技法在战略决策中的应用
第一步、问题的识别与确认
第二步、共同的价值观与理论基础
第三步、收集数据
第四步、反缋数据
第五步、分析数据、 会诊问题
第六步、拟定行动计划及行动
第七步、行动后的数据饭收集及诊
案例、 记一次〈美〉OD教授在上海xx企业的战略诀策咨询活动
结论：为使战略能超越对手、OD给我们开辟了一条新思路、

课程总结

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