课程大纲：

阿米巴经营理念课程

【培训对象】
企业高中层管理人员

【培训背景】
随着企业发展的不断壮大，企业管理的组织架构、制度管理、业务流程、数据收集、成本管控、重复问题将越来越困惑企业和管理层，甚至产生了瓶颈和阻力，给企业老板和管理者的经营工作量也越来越大。如何摆脱“大企业病”来解放老板？使员工人人有经营哲学理念为企业负责，为自己而干呢？如何助推“小企业”来实现自主经营，使企业扩大规模，寻求发展与生存空间呢？无论是大企业还是小企业如何是全体员工具有获得感、成就感、幸福感？企业在“5G+人工智能+智能管理”的新形势下又如何转变经营理念和转型升级？在当下众多的商业模式下，是什么模式最适合自身企业的发展，并使企业倍增利润呢？经过众多企业的应用实践，将精益化管理与阿米巴经营模式结合起来，形成“精益化+阿米巴”经营模式，将是推进企业利润倍增的法宝和进入智能时代的有效途径！为此设计本课程。

【培训收获】
1、使学员掌握阿米巴经营理念的内涵
2、使学员掌握推行精益阿米巴的条件
3、使学员掌握推行的方法和管理工具
4、使学员掌握推行落地难点注意事项
5、使学员掌握如何从案例中得到启发

第一讲 什么是阿米巴经营
1、日式赋权的管理模式
2、阿米巴经营模式理念
3、正确理解阿米巴经营
4、每个员工都是经营者
5、阿米巴经营本质细化
6、阿米巴经营模式核心
7、导入阿米巴为何失败

第二讲 阿米巴经营的内涵
1、注重经营人心赋能意识（案例）
2、实现全员参与单元经营
3、组织结构创新核算衡量
4、培养领导向上向下整合
5、阿米巴与传统管理区别（案例）
6、实施阿米巴企业的案例（案例）

第三讲 阿米巴内部竞争体系
2、市场机制引入生产现场（案例）
3、阿米巴单元的提前条件（案例）
4、阿米巴经营的关键体系（案例）
5、阿米巴单元之间的定价（案例）
6、阿米巴经营模式全局观
7、阿米巴经营内外部市场（案例）
8、阿米巴分裂合并与成长（案例）

第四讲 阿米巴单元核算业绩
1、单位时间核算的思路
2、单位时间核算的架构（案例）
3、单位时间核算的特色
4、单位时间核算的运用（案例）
5、销售制造部单元核算（案例）
6、核算表中阿米巴真相（案例）
7、核算实绩管理的要点（案例）

第五讲 阿米巴经营精益方法
1、阿米巴经营工作循环
2、阿米巴与精益化之道（案例）
3、阿米巴精益计划之法
4、阿米巴执行计划之术
5、阿米巴精益改善法则（案例）
6、阿米巴部门运行法宝（案例）

第六讲 阿米巴经营落地神剑
1、阿米巴经营模式潜在难题（案例）
2、阿米巴经营细胞渗透到位（案例）
3、阿米巴经营全员薪酬管理（案例）
4、阿米巴经营反思整改措施（案例）
5、阿米巴经营内部外部客户（案例）
6、阿米巴经营合作利他模式（案例）
7、阿米巴经营自主管理决策（案例）
8、阿米巴经营落地案例分享

阿米巴经营理念课程