课程大纲：

企业战略转型与商业模式课程

课程收益
学会结合企业实际情况来制定战略思考
掌握企业战略及商业模式搭建的分析方法及逻辑
掌握基于战略的核心竞争优势锻造方法
系统掌握企业战略与商业模式的构建

课程对象
总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员

课程大纲
一、新经济时代的企业战略方向
新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为，传统的企业战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁，未来我们的企业方向该往那里去？到底决定我们企业成功的关键是什么？
1、新经济时代的企业战略思考
1.1.1 瞬息万变竞争战呈现的态势分析
1.1.2 基于新市场需求的战略定义思考
1.1.3 互联网+时代企业战略趋势探索
2、颠覆对手的新战略思维探索
1.2.1 突破同质化竞争的战略构建
1.2.2 从内爆破的新战略核心法则
1.2.1新时代战略规划的6大要素
3、企业战略制定中问题与对策
1.3.1 企业战略制定典型的6大问题
1.3.2 企业战略构建存在的主要障碍
1.3.3 有效重构企业战略的3大方向

二、新经济时代的企业商业模式创新
面对新问题和企业注重结果的前提下，对企业经营的各个环节进行深刻分析，洞察消费行为背后的本源，重新搭建切实可执行的企业新竞争优势。
1、商业模式构建前的竞争布局分析
2.1.1 以竞争者为基准的模式价值分析
2.1.2 竞争者分析维度及标杆企业解读
2.1.3 放弃对手盯住客户的新模式构想
2、基于差异化战略的模式新入口设计
2.2.1 从企业价值进入商业模式定位
2.2.2 从客户细分校正进行差异设计
2.2.3 从多层需求完成产异价值筛选
3、新经济时代典型商业模式构建创新
2.3.1 免费时代基础产品模式模型探索
2.3.2 跨界成长下混业模式突破型战略
2.3.3 基于竞争优势的商业模式设计

三、课程总结、落地计划
将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！

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