课程大纲：

结构思维能力课程

培训背景：
高效快速的分析问题，有效的沟通，是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，不仅词不达意，更难让别人准确地理解我们的言行、方案和计划。
而具备结构化思维，则可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。从更宽广的角度看，结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路，一切皆可结构化。从全球500强和中国近年来的管理实践来看，结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通更顺畅、工作更高效”。在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！

课程收益
提升结构思维能力：实现*思维，做到逻辑清楚，想得明白；
提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出，表达清晰，沟通效果极大提升；
提升职场表达能力：结构清晰、总结汇报、公众讲话等重点突出、风格独具；
提升解决问题能力：通过严谨的结构化，高效分析问题、解决问题。

课程大纲：
第一讲：结构化思维的特点与原则
一、结构化的效能
1. 结构化为万能之首
2. 结构化：熵减思维人生成长第一定律
3. 结构化价值的三重效能
二、结构化与金字塔原理
1. 金字塔原理
1）结构化基本结构金字塔结构
2）金字塔结构的特征
2. 金字塔思维的作用
1）思考方面
2）表达方面
三、结构化思维的四大原则
原则一：结论先行原则
策略1：先重要后次要，先全局后细节
策略2：先总结后具体，先论点后论据
研讨：如何提炼结论
原则二：以上统下原则
1. 意义：上一级内容是下一级的概括；下一级内容是上一级的支撑
2. 以上统下的应用
演练案例：总结报告
原则三：分类归组原则
1）同类合并，并非*
2）通过结论检验分类的正确性
辨析：错误的PPT汇报呈现
原则四：逻辑递进原则
1）逻辑三要素
2）两种常见的逻辑关系
3）如何应用演绎和归纳形成结构
演练：一份报告的整理

第二讲：结构化思考能力训练
高效自我管理
1、什么是管理？
2、知识工作的特点
3、自我管理的挑战
4、卓有成效可以学会吗？
第1步：目标管理（年）
个人情况分析
目标制定分层
目标实施方案
衡量调整目标难度
目标实现的价值
第2步：项目管理
第3步：习惯管理
第四步：情绪管理
第5步：精力管理
第6步：追踪进度，寻找监督者
二、时间管理
三、工作贡献
四、资源分配
五、有效决策
六、用人所长

结构思维能力课程