课程大纲：

战略组织能力培训

【课程背景】
战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的**识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建战略的方法论。

【课程收益】
1. 理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质
2. 建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出对战略的清晰描述
3. 掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线
4. 如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标的展开策略、行动计划

【课程对象】
企业实控人、高层管理者

【课程大纲】
一、BANI时代下对组织核心能力的提升要求
基础管理的几对关系
什么是顶层设计
什么是战略，包括什么
成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯
战略与组织能力之间的关系
小游戏，导入战略解码工具

二、还原经营本质，打开成长空间
从数据视角看懂“成长”
（一）什么是经营的本质
课堂实战：输出价值曲线
（二）战略实现的逻辑
（三）解构业务模式
课堂实战：输出优化后的业务组合及策略
（四）分析盈利模式
课堂实战：尝试提出盈利模式的优化方案
（五）分析资本模式
案例讨论
课堂实战：尝试分析及提出资本模式的优化方案
（六）解构经营模式
产业链的位置及不同业态下的破局方法
商业的本质：看懂你的标杆企业

三、管理优化，提升组织运营效率
从组织角度
- 组织模式的演化
- 组织与战略的关系
- 组织如何响应战略
从机制角度
- 目标与责任
- 计划与预算
- 考评与驱动
从文化角度
- 企业文化的生长与落地
- 管控机制
- 组织流程再造与优化

四、课堂实战：运用战略解码工具梳理战略目标的展开策略、绘制行动图、认养孩子（计划责任落实承诺）

五、课程总结

战略组织能力培训