满意的对立面不是不满意，是没有不满意。赫兹伯格从一千七百五十三个案例的调查当中，发现让员工感到非常满意的因素，主要是工作上的成就感、工作本身的挑战性、工作中获得的认可和赞赏等等，那其中认可激励就成为了工作当中激励因素的重要一项，那激励因素包
有没有注意到一个现象，今年爱吵架的人多，因为吵架惹祸或是倒霉的人也多了，如果别人和你吵架怎么办？真有必要掌握一下这个方法，让吵架的人不但不和你吵架，还会觉得你懂他，这个方法就是Panonopr法则，号称喷子的灭火器，别人来喷你，你使出这招他
日计划的五条要诀，效益好的工厂都这么做。日计划是很多企业生产管理的必备工具，但是很多企业就算做好了日计划，每天下任务，每天检查任务的达成情况，生产计划的达成率还是不高，这是为什么？可以对照着看一看有效的日计划要怎么制定，怎么跟进，有如下五点
30岁不到，怎么就可以年薪百万，他们到底是做对了什么？可能会说，因为学历高，人家找到了好工作，因为家里有背景，所以进了好单位。不是的，这个学历和出身不是画*等号的。仔细观察了身边这类人，发现他们有下面两个共性： 一、做热爱的事情。为
为什么不能用第一印象来判断同事？因为这个过于主观。那又为什么会过于主观？不是因为对方善于掩饰来迷惑你，而是因为自己的认知限制了你。 一、知道的太多，会下意识用过往已经识别过人的特性来套现在眼前的同事，这个过程自然会有偏差。 二、
不知道同事在团队里的角色，那怎么开展工作？职场同事可分三类，分享这些方法，不是教你搞职场政治斗争，是希望能有一个职场识人框架，从而更好和同事相处。 1、分析者。这类人通常是团队核心，例如老板或者上级，他们有深厚专业知识，严谨理性且懂得
当主管要趁早，股票分红少不了。30岁之前想要晋升管理岗位，一定要强化以下三个能力。 1、向上沟通的能力，比如和领导进行闲聊。领导您上次指出的问题，我最近做了一些尝试，有一些新发现。你的领导会觉得这个下属挺把我说的话当回事儿，是个可教之
职场中怎么跟讨厌的人共事呢？在想啥呢？直接怼他，人生很贵，别在职场浪费，遇到了一帮小人，你就远离他。人生与君子一起共事的*的好处就是。 1、你有进步的空间。 2、没有那么多消耗在里面，你跟小人在一起，天天要防着他背后捅刀子，多
<p>如果一个你认可的员工突然跟你提离职，那说明你作为管理者已经失职了。建议你首先自问四个问题，<br /> 第一，你在工作中有没有定期的沟通，跟员工保持谈话的频率，及时发现他们的问题以及工作状态，而不是拖到了他崩溃
<p>新提拔的领导该如何立威，可以跟《人民的名义》里沙瑞金学，沙瑞金遇到的困难比你大多了，人家刚空降到汉东就带着撸干净前任十族。这样的任务下来，汉东两大帮他两眼一抹黑，他*的优势就是组织对他有条件的信任，他咋做的？他首先传出风
<p>如何把人凝聚在你身边？很多老板不知道如何才能把人团结在自己的周围，没有凝聚力，分享几个操作方案，<br /> 1、拉高跟你一起创业人的梦想。比如他的梦想就是在上海有车有房，你要把他的梦想变成有一个亿<br
<p>不要跟员工讲道理，只向员工要结果。凡是想把公司所有事情解决完的，老板都是赚不到钱的。老板把心思只放在公司最赚钱的核心业务上的老板就是赚大钱的老板，无时无刻的保持研究市场，研究产品，学习知识。如果你拒绝这样做，你的竞争对手不
<p>你是不是也在生活中经常遇见这种情况，明明是非常讨厌的人，却偏偏要和他共处一室，搞得自己心烦意乱，什么也干不进去。有些人我们可以选择远离，可以视而不见。但是如果这个人是你的同事、老板、亲戚甚至是父母，你应该怎么办呢？一共有三
<p>同一个事会汇报的人和不会汇报的人，最终达到的效果完全不一样。你是不是辛辛苦苦准备工作汇报结果，每次领导都没有耐心听完，一点都不高兴，是工作做的不好吗？不是，是你没有掌握汇报的技巧，这两条你要学会。<br />
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