团队经营管理培训
课程背景：
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设具有强大凝聚力、高绩效的卓越团队已成为很多企业正在考虑的重点。卓越的团队可以保证企业快速地适应外部变化并高效地完成业绩目标。本课程从实际管理问题入手让学员学到卓越团队建设与管理的科学而实用的方法，从而提高整个企业的综合业绩创造力。
课程收益：
授权与激励 培训
课程大纲：
一、从心理学角度分析：授权与激励
1、从心理学角度分析：有效授权
1)授权的概念
2)管理者为什么要授权？
3)授权的分类及策略
4)授权的范围
5)授权的流程
6)授权的原则
7)授权误区
团队建设与领导力培训
课程收益：
使学员能够快速
1、掌握提升团队凝聚力的实用技巧。
2、掌握提高团队协作能力及员工士气的关键方法。
3、掌握企业发展各阶段相对应团队建设的实用方法、步骤。
4、掌握正确的绩效考核促进团队创造卓越业绩的实用技巧。
5、掌握目标执行落地的有
跨文化管理沟通培训
课程大纲：
第一章 文化与管理
一、什么是文化？文化如何影响管理？
1、什么是文化?？
2、文化的两个常用比喻?
3、洋葱的比喻：文化层次论?
4、民族社会文化与公司文化?
5、文化的冰山比喻?
6、文化的正态
团队柔性管理协作课程
课程大纲：
第一部分：团队柔性管理
一、柔性管理的涵义
二、柔性管理的本质——“以人为中心”的“人性化管理”。
1、柔性管理的内在驱动性
2、柔性管理影响的持久性
3、柔性管理
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