日计划的五条要诀，效益好的工厂都这么做。日计划是很多企业生产管理的必备工具，但是很多企业就算做好了日计划，每天下任务，每天检查任务的达成情况，生产计划的达成率还是不高，这是为什么？可以对照着看一看有效的日计划要怎么制定，怎么跟进，有如下五点。
第一，日计划要源于周计划、月计划和主计划。请记住真正的计划是要让物料跟着计划走，而不是计划跟着物料走。
第二，日计划要提前排查。日计划需要频繁的调整，不是只在结果上调整，而是要在过程中不断的跟进调整，最终保证主生产计划的顺利完成。
第三，日计划要尽量细化到最小单位。要根据每个工厂实际情况的不同，要将日计划细化到工序、机台或者个人。
第四，日计划一定要进行考核。考核是检验日计划是否被有效执行的核心方法。
第五，日计划要实时的跟进。日计划制定出来以后，在具体的生产过程中，计划员生产现场的管理者要能够在产线上实时的跟进。
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