问：如何预测人力资源需求？ 答： 人力资源需求预测的典型步骤如下： 1.现实人力资源需求预测。对企业目前所需人力资源及需求紧迫程度进行搜集和估计。 2.未来人力资源需求预
当我谈权责利时，我谈以下四个方面。 一．权、责、利的设计 1.权的设计 （1）权力的统一与制衡 权力的统一有助于提高决策速度。权力的制衡有助于预防不当使用权力。 （2）权力与能力的匹配 权力不能被能力驾驭，权力易失控或不作为。能
牵兔子与牵骆驼的方式不同，遛狗与跑马的方法迥异。企业处于不同规模、不同时期，有各自的管理重心和要点，有各具特色的管理瓶颈或陷阱。企业管理，落伍了不行，过于超前了也不行
惩罚是无奈的管理举动。任何一名管理者，当其对依赖惩罚管理员工产生喜好的时候，都应该立即反省和检讨，其上级管理者也应该即时提醒。 尽管惩罚作为最后的无奈之举，能够对管理起到一定的积极作用，但是泛滥的惩罚所带来的负面作用是有目共睹
一边是“招人难”，另一边是“就业难”，可见“招人难”的本质是招到优秀的人才难。正如某企业老板说的“企业不缺人，缺的是人才，尤其是优秀人才”。
在很多人眼中，招聘就是发布招募广告、收集应聘信息、预约、面试和录用的集合。 在我看来，招聘即人才供应，招聘规划的根本问题不是招不招、招多少，而是什么样的人才供应策略才能适配组织的外部趋势、发展阶段和经营战略。 在我看来，招聘自然应包括其
提起激励，人们普遍会首先想到的应该是发奖金、涨工资，“高大上”的还有股权激励等。这些激励方式，运用得当的话，的确能起到不错的效果。然而，一方面，这些激励方式，运用不当的话，不仅起不到预期效果，还会有副作用；另一方
一．劳动争议司法解释变迁概览 1.摸着石头过河——《劳动法》的出台 《劳动法》无疑是我国企业用工领域第一部重要的法律。但在当时几乎没有多少效力高的企业用工法律法规的背景下，《劳动法》的出台其实只是个重要的规制探索
问：谁应参与人力资源规划？ 答： 理论上说，企业全体员工都应参与到人力资源规划中来。实际操作中，高层管理者、人力管理者、中层和基层管理人员都应参与人力规划的制定和评估、改进和完善，同时还要考虑员工的利益和感受，也可征求员工的意见和建议；
当我谈战略时，我谈以下三个方面。 一．正确认识何谓战略 战略不是愿景、使命。现实中，一听到别人说到战略，很多人会想到虚、忽悠等。这是将愿景、使命等错误理解为战略
问：人力资源规划应由谁牵头做？ 答： 人力资源规划制定阶段最好由组织的最高领导牵头来做，人力部门负责具体组织和协调；规划制定好后最好由人力部门负责牵头组织实施，最高领导予以支持并协助推动实施。 现实中，很多企业的人力资源规划流于形式，
问： 事实劳动关系与劳务关系如何区分？ 答： 区分事实劳动关系与劳务关系的最重要的一点就是事实劳动关系是劳动关系，受劳动法等法律的规范，而劳务关系不属于劳动关系的范畴，它只是一种普通的民事法律关系，受民事法律的调整和规范。 ?事实劳
问： 带薪年休假的劳动报酬有哪些规定？ 答： 员工年休假劳动报酬的规定有以下几项： 一．职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 二．职工未休年休假时工资报酬计算的基本原则是: 1.未休年休假工资按日工资收入300%支
问： 哪些工伤待遇不用公司支付？ 答： 公司为员工参保工伤保险的，以下工伤待遇不用公司支付而由工伤保险基金支付： 一、工伤职工受伤及致残的 1.医疗费 符合工伤保险诊疗项目、药品目录、住院服务标准的医疗费； 在签订服务协议的医
问： 面谈时应当告知候选人哪些情况? 答： 面谈时，企业应当将以下7个方面的情况告知候选人： 1.工作内容； 2.工作条件； 3.工作地点； 4.职业危害； 5.安全生产状况； 6.劳动报酬； 7.劳动者要求了解的其他情
问： 劳动仲裁须在何时申请？ 答： 劳动争议当事人申请仲裁应当自当事人知道或者应当知道权利被侵害之日起一年内，超过该期间的仲裁申请，仲裁委员会不予受理。 但这里“一年”的仲裁时效不是*的时间期间： 1.时
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