管理高层或者做高层，你一定要不认同这家公司的使命愿景、价值观。如果不认同，你这个高层也跑不远。还有高压线原则，作为高层，刚才说到有权利，老板也给你的，尤其是有财权，有人事权。但是请记住，在国际惯例当中，有三条高压线是我们的高层一定要永远记住
一般来说，新员工来到公司3到5天，我们把它叫观望期。我们公司需要做的最重要的关键点是什么呢？叫展示公司的实力，展示公司的品牌。接下来进入15天，15天我们一般叫脱落期。做完培训以后，大家对这家公司是很有憧憬的。但是步入市场，步入工作一线，他
一份平淡无奇的年度工作总结，会让我们辛辛苦苦一年的工作白忙活。那一份高价值的年度工作总结，是我们升职加薪的重要考量依据，同时也是我们未来在工作上要资源求发展的一个重要的依据，那如何做到呢？ 1、就是我们在年度工作完成情况里面，其实领导
在职场中做的好，也要汇报的好，才会在老板那里留下好印象，无论是年终奖还是升职加薪，都少不了你的，掌握下面这个框架，三分钟工作汇报，不用愁。 第一步，戴帽子。比如在相关政策的指引下，在公司领导的带领下，在某某领导的指导下，我们通过怎样的
如果你的年终总结还只会流水账式的回顾，那就干脆别写了，因为是无效总结。分享一个复盘四步法，用它精准发力，让领导看到你来年蜕变的潜力，才有可能给你升职加薪。 第一步，回顾目标。任何事情都要讲清楚目标，有了目标，整个复盘才有一个比较的基准
经常采用述职的方式，对管理者进行绩效评价，这种方法又普遍运用于华为、阿里、美团、字节跳动，这些千亿级的国内大厂，中小型企业也纷纷效仿。但是在执行过程当中，总是抓不住核心，找不到关键。每一次述职就是走走过场，浪费了时间，还不产生价值，真的是劳
俗话说，伴君如伴虎，和领导相处是一门学问，不懂得维护好和领导的关系，很可能就会失去很多的机会。分享七个和领导相处的技巧。 第一，领导特意交办的事，再小也是大。只要是领导交办的事情，立即马上处理，处理之后还要第一时间汇报结果，这是工作闭
不管是跟员工聊天也好，还是跟家人聊天也罢，有一点跟任何人聊天都一定要注意，那就是不要在同一层次沟通，因为这会完全无效。在教练行业里面有一个非常经典的工具，分享一下，我们每个人都在什么环境，拿多少钱，在什么城市，做什么工作，创什么业，这叫环境
首先我们要明白，一家企业，不管发展到任何的阶段，困扰着我们发展的*制约因素始终是人，所以特别需要有能力能够凝聚一支队伍，独挡一面的领导者。我给大家分享下作为一位卓越的领导者，应该具备的六大特质。 1、以身作则。俗话说，打铁还需自身硬
<p>有些领导很厚道，看到员工不好，他也不说，他害怕不给员工面子，结果这些员工会更加放肆，你的压力会更大。有的人晚上叫我去喝酒，我不好意思，不想去，我还答应他，他是害怕不给别人面子，他不会说。那所有的问题对号入座，这些问题是你害
人性化的管理模式，才能实现企业发展的长治久安。现在的狼性文化已经彻底变味了。事实证明，闷头喊口号，搞势能打磨出来的团队，最后都有失人心。有些企业今天讲狼性文化，明天讲狮性文化，后天讲熊性文化，却几乎不提倡人性文化。建设人性文化，才应当是企业
<p>企业里面几乎90%以上的职场烦恼来自于人际关系烦恼，不是对业务不懂，那人际关系的烦恼很多是来源于沟通的烦恼，所以什么叫好的沟通？沟通等于好的聆听，加好的提问，加好的反馈。当一个人告诉你沟通有问题的时候，也就意味着不是你，就
<p>不同的下属犯错，领导应该怎么批评下属犯错呢？领导应该怎么去批评，领导批评分三类，不同的定位有不同的处理。<br /> 第一个，是心腹，如果这个下属是你的心腹，公开场合可以批评，私下再补回来。所以凡是在公众场合能
做上管理以后，一定会面临着这么几个方向的沟通。 第一个，向下沟通。员工不积极，没有主观能动性。要不要沟通，能不能说再没有主动性，我就要开除掉你，我就要罚你。当然可以这样做，但是他会把你当回事吗？罚我就罚好了，要不我就走，就是你动不动就
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
