旺季营销战略布局课程
课程背景：
开门红这项全行业全年度的重要“战役”即将全面启动。在“战疫”的背景之下，2023年的开门红所面对的宏观环境、经济政策、客户习惯、竞争形势这四大方面要素都呈现更加复杂多变的态势，银行如何在复杂环境和指标压力下，科学设定整体策略、积极调动团队状态、有效强化客群经
拓展获客营销策略课程
课程背景：
拓新客持续性地扩大市场占有率是目前各大银行的工作重点之一，在拓展新客户过程中会面临遭遇客户拒绝后的心理失落，会面临缺乏技巧的沟通被当作推销员后的自我价值否定，会面临急功近利式的拜访后无成效的自我怀疑……
面对这些现状如何调整员工的心理状态，沉下心来做拓展，掌握拓展
客户维护面谈技巧课程
课程背景：
您的客户经理团队是否面临以下困惑?
● 缺客户：没有客户资源，不知道从何下手寻找客户? 怎么办？
● 缺抓手：沉睡陌生客户太多，管理不过来，打电话激活效果不好，缺抓手？
● 需务实：培训疲惫，几轮培训后来点新颖又务实的课程？有木有
随着银行业竞争加剧
对公客户需求谈资课程
课程背景：
后疫情时代，客户被各类营销轮番轰炸，对于产品的需求、期望值、决策因素也在发生改变，与客户洽谈过程中，客户经理很容易失去掌控权。目前很多银行的对公营销主要依靠行领导前期打单，学员后续收集资料提供办理服务的模式，要想做好对公的销售工作，先要学会沟通和具备一定的对公知识储备。只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧
银行创新获客策略
课程背景：
随着移动互联网的发展，社交媒体微信、微博、直播等工具已经渗透到人们的生活，变成日常交往和沟通必不可少的工具。作为银行营销人员，如何低时间成本地运用自媒体工具辅助营销工作是一个需要掌握的技巧。通过微信、短视频、直播等新媒体进行客户维护和运营有利于将我们的服务和产品批量传递给客户，有利于全面覆盖客户群体，有利于对
厅堂阵地营销
课程背景：
在互联网金融的激烈冲击下，金融互联网发展迅速。交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身，需要
提升支行长管理能力
课程背景：
网点负责人作为网点的一把手，是团队的领头羊风向标，是决定基层网点整体表现的带头人，承上启下的关键岗位。很多银行恰恰是中层岗位的职责缺失，导致业绩难达成、计划难落地、营销难推动、服务难高效、团队难沟通等一系列管理痛点。本课程从网点负责人九大管理能力入手：会议管理、目标管理、时间管理、经营管理、客户管理、学习管
吸金新风口
课程背景：
随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略，秉承“蓝海战略”思想，积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。在金融脱媒快速
营销贷款产品
课程背景：
后疫情时期市场经济百业待兴，国家对银行提出十分明确的政治任务：降低贷款利率，丰富小微贷款产品，大力支持实体经济，让小微企业用钱成本更低，流程更便利；个人层面丰富消费贷款产品，支持老百姓消费，刺激经济。在政治任务面前，银行信贷营销团队亟需转型，如何拓展和营销零售信贷客户，已成为信贷客户经理工作的重中之重，如何激发存
场景化营销技巧
课程背景：
后疫情时代，客户被各类营销轮番轰炸，对于产品的需求、期望值、决策因素也在发生改变，与客户洽谈过程中，客户经理很容易失去掌控权。目前很多银行的对公营销主要依靠行领导前期打单，学员后续收集资料提供办理服务的模式，要想做好对公的销售工作，先要学会沟通和具备一定的对公知识储备。只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧，才有
银行场景赋能
课程背景：
后疫情时代，客户被各类营销轮番轰炸，对于产品的需求、期望值、决策因素也在发生改变，与客户洽谈过程中，客户经理很容易失去掌控权。要想做好销售工作，先要学会沟通。只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧，才有可能在同质化、白热化的产品竞争中胜出。本课程深度拆解营销时的关键对话步骤，通过面谈破冰建立关系、调研信息锁定痛点、
2020年银行开门红培训
课程背景：
随着互联网金融的深入发展，银行利率市场化，息差变小，存款规模逐步缩水的情况下，做好开门红旺季营销策略是奠定市场规模的基础。
● 如何进行统一布局，充分调动员工积极性？
银行柜员培训
课程背景：
随着金融互联网的迅速发展，传统的业务模式逐渐被高科技设备所取代，用互联网思维推广金融业务是大势所趋。行业的变革势必会影响柜员岗位的定位和要求，柜员是银行对外的窗口，是面对客户的第一责任人，如何
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